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2022年以來，**保險黨委結合行業特點和自身實際，按照“課題式設計、項目式推進、融合式發展”的要求，以“責、率、廣、評”為主線，探索實踐“黨團突擊隊”攻堅項目，將黨建工作融入經營管理、關系協同和業務拓展，達成新增保費過億元，有效抓實國有金融企業的黨組織體系、黨團隊伍和活動載體建設。基層黨組織黨建工作實現了從不知道“抓什么、怎么抓”轉變為“抓得準、抓得實”，各級黨組織書記對開展黨建工作的態度由“要我抓”轉化為“我要抓”，黨組織的領導力、凝聚力、組織力和戰斗力得到顯著增強。
（一）“責”字為本，全面激活內生動力。壓實責任鏈條，制定年度黨建工作安排、黨建工作責任制考核清單，細化黨委書記履行第一責任人責任清單29項、黨委班子其他成員落實“一崗雙責”責任清單13項，基層黨建重點工作任務35項。建立完善以定期督導調研、黨建專項檢查、述職評議考核、日常積分評定為支撐的考核體系，制定《基層黨建工作考核評價實施細則》，將黨建考核結果按照10%比例納入部門、機構綜合考核得分。通過年底述職評議加強黨建責任閉環管理，牽牢履行管黨治黨主體責任的“牛鼻子”，較好地發揮了“指揮棒”作用，確保省委、省國資委黨委各項決策部署和工作要求落地落實。
（二）“率”字當先，使黨旗在“力行”中閃光。領導班子躬身入局，深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，緊扣客戶需求，摒棄“強營銷”模式，大力推動車險業務供給側改革。立足新發展階段客戶保險需求的變化，制定“**車管家”服務方案，做到直達客戶定制產品、簡化中間費用讓利客戶、全程服務提升客戶體驗。每位黨委班子成員帶頭認領了至少一家省直部門或省管企事業單位，親自帶領專業團隊全面服務認領單位的職工家庭自用車保險。該項服務推出以來，已為1141家單位4萬余人次提供定制化承保方案，實現營業收入逾千萬元。
（三）“廣”開門路，拓展黨建“朋友圈”。一是以黨組織為主導，**保險黨委、分公司黨組織、各黨支部三級協同，與金融監管部門、行業協會、所在社區、專業市場、重點客戶等59個黨組織結對共建“紅色互動平臺”。二是以資源為媒介，深挖**保險和對方的服務資源，找準共建結合點，量身定制一攬子保險和金融扶持服務。**分公司黨委及所轄黨支部與多地政府開展共建，創新4大系列19款特色農險產品，助力打造鄉村振興樣板。三是以活動為載體，**保險客戶服務部所在黨支部與高新區交警大隊開展黨建共建推出“安全共建、學習共建”活動，形成優勢互補、信息共享、服務共促、聯動打防的良好局面；信用保證保險部所在支部與省住建廳等單位聯合舉行“我們的支部圓桌會”，研究推動建立健全**省工程質量潛在缺陷保險制度的路徑和工作措施，促進該項保險制度的有序落地。四是以共贏為目的，借助黨建共建紐帶，依托各黨支部共建平臺，構建起以三、四級分支機構為支撐、鄉鎮“三農服務站”為依托、村級協辦員為骨干的服務體系，向農民普及農險知識、開展防災防損培訓、推廣涉農全險種服務，為各地鄉村振興金融服務賦能。
（四）以“評”促效，鞏固攻堅項目成果。細化措施跟蹤執行，對照項目目標，進一步細化攻堅項目實施方案，建立工作推進配檔表，明確職責分工、責任人和時間進度；指定專人階段性調度項目實施進度，在及時給予工作指導的同時，積極協調有關部門和資源為攻堅項目提供支持。同時，按照攻堅項目目標建立考評標準，開展項目成果考核評估，對先優團體及個人予以表彰和獎勵，并作為評先評優、職位晉升、團員推優的重要依據，持續強化拓展“黨團突擊隊”攻堅成效。
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