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今年以來，**縣委組織部以全市組織系統干部作風建設三年行動為抓手，抓作風、強執行、創一流，在服務**爭先進位和高質量發展中展現使命擔當。
一、強能力提素質 鍛造過硬組工隊伍。把適應時代需求作為組工干部的歷史使命，傾力打造“硬核”組工干部隊伍。一是打造“復合型”隊伍。組織開展政治素質、業務能力“雙提升”行動，建立年輕干部“1+2”導師幫帶制，每周開展“周五學習日”，每月舉辦組工大講堂，邀請專家學者和部門單位負責人授課，拓展知識結構，培養戰略思維，構建全能型組工干部。二是打造“活力型”隊伍。常態化舉辦征文評選、業務知識競賽、組工沙龍等各類主題活動，定期開展“孝賢英才”擂臺比武、輪崗練兵，組織干部下沉疫情防控、助企攀登、駐村幫扶等一線，在各類“戰場”上現身影、發聲音、成聲勢。開展“喜迎二十大 傳優良部風 做優秀組工”主題活動，引導組工干部進一步錘煉黨性修養、堅定理想信念、凝聚奮進力量。三是打造“首創型”隊伍。建立重點工作、創新事項“半月發布”機制，定期收集組工干部“金點子”。圍繞鄰里中心建設、城鄉“兩長”體系等6項創新性工作，組建專班、集智推進，激發組工干部活力。
二、提標準重質量 樹立模范組工形象。把錘煉過硬作風作為組工干部的立身之本，傳承“安專迷”精神，落實“嚴真細實快”作風，樹牢良好形象。一是嚴格工作標準。大力推進標準化規范化建設，修訂完善議事決策、辦文辦會、風險排查等18項制度文件，在方案制定、文稿撰寫、會議籌備、檔案整理等方面，始終做到嚴謹規范、細致細究。二是培樹工匠精神。實施“組工競賽·業務比武”系列行動，常態化舉辦“孝賢組工英才”述職評比，激勵組工干部鉆研業務、頭腦風暴，學懂、弄通、做實政策要求、業務流程，爭做“走出去會干、坐下來會寫、站起來會說”的“行家里手”。三是樹牢爭優意識。開展“對標學習”活動，分業務領域制定趕超目標措施，全力以赴學習標桿、成為標桿。設立光榮榜、鞭策榜，激勵先進、鞭策后進、提升工作。制定“三爭”目標臺賬，“爭一流、爭第一、爭唯一”，把“唯旗是奪”的意識根植于心、外化于行。
三、優流程提效能 打造高效組織部門。把提高執行效率作為組織部門的履職之要，優化業務流程，完善運行體系，提高運行效率。一是強化部署落實。建立重點任務、交辦事項、考核指標“三張清單”，逐一明確責任人、完成時限等，周曬、月比、季考評，確保每項工作年度有任務書、季度有路線圖、月度有施工表、每周有進度條。二是強化督查督辦。建立動態跟蹤問效機制，對常委會、部長辦公會等確定的重點事項，進行專項督辦，實時掌握、限時銷號。對創新項目、市考縣指標、重點媒體發稿等內容，一月一通報，壓實工作責任。三是強化管理考核。制定績效考核辦法，明確考核重點事項，建立干部實績檔案，科學評價工作業績。每月舉辦科室擂臺賽，頒發“重點亮點工作”流動紅旗。實行一季度一考評，年底召開述職評議會議，激勵組工干部奮勇爭先。
四、講大局比實干 成就一流組工業績。把一流業績作為組織部門的一貫追求，圍繞中心大局出實招，在真抓實干中夯基壘臺、積厚成勢。一是強化一線工作法。始終把公道正派的政治品格貫穿始終，發揮好“一線探頭”作用，用好干部隊伍建設指揮部，將工地變陣地、現場當考場，考準考實干部實干實績。二是突出典型引路。按照“一領域一品牌、一行業一品牌、一科室一品牌”理念，重點瞄準基層創新“戰場”，區分農村、城市、兩新領域培樹具有地方特色的典型經驗做法，打造典型叢林。三是強化平臺思維。重點牽頭搭建“1+5”人才引育平臺布局，著力打造才聚智匯“人才高地”，全力以實際行動詮釋組工價值。
