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2021年，公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續學習黨的十九屆四中、五中全會精神和全國組織工作會議精神，深入貫徹落實新時代組織路線，嚴格落實省委決策部署和要求，對標干部工作“素質培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵”五大體系，大力推進人事制度改革，逐步提升干部工作科學化、民主化、規范化水平。對標“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”二十字標準，著力打造一支忠誠、干凈、擔當的領導干部隊伍，為企業高質量發展提供堅強組織保障。根據工作安排，現將本年度干部隊伍建設和選人用人工作情況報告如下，請各位領導和代表審議。
一、干部隊伍整體概況
公司黨委毫不動搖落實黨管干部原則，牢固樹立德才兼備、以德為先、五湖四海、任人唯賢的選人理念，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制。全年，新選拔領導干部XX人，其中，正處級XX人，副處級XX人，科級XX人；通過試用期考核的領導干部XX人；解聘（免去）領導干部XX人，其中，到齡正常退出XX
——從領導干部年齡上分析，50歲（含）以上XX人，占總比XX%，35-50歲XX人，占總比XX%，35歲（不含）以下XX人，占總比XX%；35歲以下人員中有XX名“90”后領導干部。
——從領導干部學歷上分析，研究生（含）學歷以上XX人，占總比XX%，其中，博士研究生XX人；本科學歷XX人，占總比XX%。
——從領導干部專業知識上分析，工程技術類XX人，占總比XX%，工商管理類XX人，占總比XX%，思想政治類XX人，占總比XX%。
——從領導干部崗位類型上分析，研發類崗位XX人，占總比XX%，工藝技術類XX人，占總比XX%，生產管理類XX人，占總比XX%，職能管理類XX人，占總比XX%，黨務群團類XX人，占總比XX%。
總體上看，企業領導干部隊伍年齡趨于穩定，老中青搭配合理，后備力量儲備充足；專業和崗位性質匹配度為XX%，人崗匹配度逐步優化。
二、選人用人工作開展情況
（一）對標五大體系，健全管理制度。
公司黨委始終堅持把選人用人制度建設放在首位，著力構建“1+N”的選人用人制度體系，即以《企業領導干部管理章程》為基礎，延展至培育、選拔、管理、使用、激勵等多個維度的制度譜系，不斷推進門類齊全、層次分明、上下連貫、結構嚴謹的制度體系。
（二）嚴格程序標準，提高工作質量。
公司黨委堅持以黨的政治建設為統領，充分發揮組織領導作用，牢牢樹立支持改革、鼓勵創新、寬容失誤、問責不為的用人導向，嚴把“政治關、品行關、廉潔關”。公司黨委突出“二十字”好干部標準，堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢，把競爭擇優、人崗相適、群眾公認貫穿選人用人始終。遵循和執行選拔任用干部的程序、規定和標準，落實《企業干部選拔任用工作實施辦法》規定各項程序，嚴格按照動議、民主推薦、組織考察、討論決定、人選公示、任前談話、發文任命、宣布到職等環節開展工作。嚴格執行“凡提四必”要求，在擬選拔的對象中開展干部檔案必審、個人有關事項報告必核、紀檢機關意見必聽、線索具體的信訪舉報必查等工作。建立選拔任用全過程紀實追溯機制，提高選用工作質量。
（三）注重加強培訓，提升專業水平。
公司黨委堅持人才強企的理念，加強干部培訓工作的領導，抽出精干力量成立企業干部培訓教育工作領導小組，負責統籌策劃干部培養培育事宜。編制《關于企業全級次領導干部培養工作規劃》和《2021年度領導干部培訓計劃》，將培訓內容分類分解至企業領導班子成員、處級干部、科級干部，增強干部培養培訓的針對性、層次性。不斷創新培訓模式，探索建立“脫產+業余+自學”的培訓方式，與之對應，建立“專業技能+領導藝術+理論修養”的培訓內容。實施后備干部雛鷹計劃，開設3期脫產班次集中間隔輪訓，不斷增強課堂教學與實踐鍛煉相結合。創新培訓考核理念，建立“述學、評學、考學”的培訓評價機制，即領導干部每月向組織人事部門匯報學習成果，組織人事部門每季度評價學習成效，公司黨委每年考評學習效果，全年24名干部通過年終考評。
（四）強化日常監督，保證忠誠干凈。
公司黨委堅決貫徹習近平總書記關于“各級黨組織必須明白，加強對干部的監督，是對干部的愛護”的重要指示精神，精準聚焦用力，持續強化選人用人監督。建立“全員覆蓋式+重點督查式”日常監督模式，即在出入境管理、外部兼職、裸官、離任審計等實現監督全覆蓋，突出針對關鍵崗位干部、年輕干部、后備干部采取差異化監督措施，進一步提高干部監督管理針對性。全年，各級領導干部累計報告個人重大事項XX項，報告出入境XX次。針對采購、銷售領域干部開展廉潔從業專項監督。企業黨委認真落實干部選拔任用工作紀實、任前事項報告、“一報告兩評議”制度，接受群眾監督。
三、干部管理存在的主要問題
（一）干部考核方式還需進一步優化
當前，企業干部考核體系還不健全，針對性不強，無論考核哪種類型的領導干部，往往采用個別談話、民主測評、查閱資料、領導述職等方式，而缺少實地的、追蹤式的動態考察，導致考核材料千篇一律，其結果也難以有效為決策服務。
（二）激勵機制不完善。
個別干部受年齡、身份、學歷等條件的限制，在職務升遷沒有了發展的希望，工作的激情和主動性不夠，存在應付工作的思想。雖然企業制定了一些激勵措施，但對“老”干部的激勵效果不佳。
四、2022年干部隊伍建設工作思路
公司黨委堅決貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和新時代黨的組織路線，嚴格落實選人用人負主體責任，對標“五大體系”，持續完善選人用人工作制度。進一步強化黨委領導和把關作用，堅持“干事創業、擔當作為”的用人理念，大力營造攻堅克難、力爭上游的文化氛圍。嚴格程序，持續細化動議、考察、民主推薦、任前公示、討論任職等環節操作步驟，認真落實公開透明，保障職工群眾知情、參與和監督的權利。積極發揮正面典型的激勵作用，讓想干事者有機會，能干事者有舞臺，干成事者獲提拔，為企業高質量發展提供堅強的中堅力量。
