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與領導相處的過程中，雙方的定位是固定的——領導是永遠的甲方。
甲方，手中擁有著話語權、指揮權，決定著乙方干什么、怎么干、干的行不行。
在這個過程中，可以說，甲方指哪，乙方打哪，一切都得聽從指揮。
可以說，只有甲方舒坦了，乙方才能夠舒坦，能夠贏得甲方肯定的乙方，活兒干起來那必須是百分之一百二的舒坦。
只是，金無足赤、人無完人，領導也是人，不會百分百正確，也會有疏忽犯錯，也會有迷糊過失。
遇到領導明顯的錯誤指揮之時，是善意提醒改正，還是閉眼領任務往前干，就成了擺在眼前的選擇題。
很多人，在這里選擇了閉眼往前干。
畢竟，人都不喜歡被人家指出來哪兒做錯了，被評論說干的不行。
為什么要逆著領導的意思來，偏偏要找茬呢。
再往前一琢磨，反正是領導指揮的，咱就是個落實，錯了自然有人擔，關咱啥事。
這么一尋思，好像選擇閉眼聽指揮，是個不錯的選擇。
整個流程沒有錯誤，但是卻忽略了最重要的一點：
當自己在置身事外、擺脫責任的時候，也把自己從領導的船上給撇下來了。
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《體制內，和領導“唱反調”，是更高級的靠近.docx》
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