體制
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在體制內，這6個真相一定要明白！
2023-02-0801 開會規模的大小，往往與會議重要程度成反比。大事開小會，小事開大會，重要的事情不開會。出現這種情況的主要原因，在于領導權力和管理邏輯。你想啊，若是什么事情都開會商量，那領導還如何把控方向、掌控局勢。 小事情開大會
在體制內，這才是行穩致遠的不二法則！
2023-02-0801思謀如何與領導相處 體制內工作，最講究規矩和秩序，在這種既定規則的影響下，與領導處好關系就顯得格外重要。畢竟領導不僅僅代表著他個人，更代表著組織和單位，以及自上而下的管理秩序。得到領導的認可，不僅能讓辛苦和努力
體制內的另類邏輯，有見地！
2023-02-0801 會寫善寫材料，對于晉升很有幫助。 毫無疑問，有背景有資源的人，肯定更容易獲得晉升，畢竟這是職場運轉的根本邏輯。 但是，作為體制內的“草根”，也并不是沒有破局的路徑。比如，會寫善寫材料就是一種。當然，這里的會寫善寫材
體制內，這些細節都是“加分項”！
2023-02-08細節就是水平，細節決定成敗。在體制內工作，光有正確的思路還不行，還要有見微的細節把握，否則早晚落得個馬馬虎虎，甚至不夠穩重的外在形象，勢必影響發展和進步。 01 不要隨便打斷別人的講話，尤其是領導的講話，要有足夠的耐心等
體制內，不得不說的6大“怪相”！
2023-02-0801 “臺賬”臺賬，說白了就是內頁資料，就是各種表格、數據和手續資料等。從上到下，都說要減壓減負，而且已經喊了好多年了。但是，一到上級檢查，一到重要工作推進，那就是臺賬，就是資料，沒有了臺賬和相關資料，就好像沒有好好落實一
體制內如何看透領導意圖，成為大筆桿子？
2023-02-08制內的所謂筆桿子，并不是自己可以關起門來，下筆千言。 特別是基本專門服務于某領導的筆桿子，說的明白一點，就是領導的記錄儀，兼具翻譯和文字美化功能。 領導筆桿子的水平，更多的是體現領導的思維水平。前幾年的時候，我參加過
體制內的我2024年年終總結
2023-02-08轉眼，2022年過去了。這是極不平凡的一年，回首這一年，收獲、感觸頗多，這一年教會了我很多。 1.要懂得靜下來這一年，靜默、管控、隔離等時常出現，聚餐聚會、日常出行等以前習以為常的事情，在疫情面前顯得十分困難、甚至是一種
在體制內，如何培養沉穩的氣質？
2023-02-08氣質，源于心態、體態以及處事的方法和技巧等等。 在體制內工作，培養沉穩的氣質尤為重要，因為不管在誰的眼中，急急忙忙、火燒火燎都是不夠成熟和靠譜的體現，也必將難以將工作干好、事情辦好、團隊帶好。 那么，究竟該如何培養
體制內領導說話的技巧
2023-02-08體制內的領導，每個人性格、風格、習慣都不一樣，但是無論是雷厲風行的領導，還是事必躬親的領導，在說話方面，都有一些共同的東西。怒的那一個瞬間，智商是零，過一分鐘后恢復正常。人的優雅關鍵在于控制自己情緒，用嘴傷害人，是最愚
在體制內，這些做法均為不成熟！
2023-02-0901 對上級的判斷、決策和要求評頭論足，尤其是一些消極的負能量的話語。 這是最基本的職業素養，任何人只要觸犯了這一條規矩，只要一次，就會被貼上標簽，而且還會被領導永遠打入“冷宮”，不得翻身。 要知道，不講規矩的人，是不可
在體制內，一定要善于把握的6個“行話”！
2023-02-09所謂“行話”，其實就是行業專用術語，泛指在某些特定環境中的特定做法或行為。 下面，我們就來看看在體制內工作，都有哪些常見的“行話”。 01“臺賬” 臺賬，其實就是計劃或清單的意思，列出工作臺賬，意思就是弄一個詳細的工作
體制內什么樣的領導是好領導？
2023-02-09什么樣的領導是好領導？1、最基本的原則，不害人的領導就是好領導。我個人認為，能做到“不害人”這三個字的，就已經算是不錯的領導了。害人的具體表現有很多，我略微列舉下：一是工作中給下屬挖坑。比如，有的領導喜歡把功勞攬在
如何看待體制內“借調”現象
2023-02-09體制內的朋友大都知道“借調”現象，所謂借調，就是上級單位從下級單位借人干活，本人在上級單位上班工作，但是人事關系仍然在下級單位，工資當然也由下級單位來發。 一般借調比較多的都是相對有權勢的部門，例如“兩辦”、政法
體制內的年輕人，“迷茫”不該成為你的代名詞
2023-02-09近日，不少年輕人前來找我交流，他們有的面臨升學壓力，有的工作中遇到了不如意，有的感覺生活和工作沒有意義……他們的壓力各式各樣，但共同之處就是臉上都寫著兩個大字：迷茫。的確，在這個時代，迷茫和焦慮，大概是這一代年輕人共有
體制內大實話14條，每一條都是金玉良言
2023-02-09剛參加工作的時候，有幸跟著親戚去拜訪了一位體制內退休的老前輩，老前輩知道我在體制內工作，就語重心長的告訴了我一些“大實話”，讓我一定要牢記于心。1.待人接物要不卑不亢。初進機關，待人接物說話做事，把握好一個度，既不用
在體制內工作，都有哪些不成文的規定？
2023-02-09寫在明面上的，那叫規章制度；而沒有明文規定，但大家都默認執行的，則叫“潛規則”。 下面這5條體制工作的“潛規則”，學懂弄通，必能大大提升你的工作質效。 規則一 贏得領導的支持比干好工作更重要 說你行你就行，不行也行；說你
新的一年，體制人該有的“斷舍離”！
2023-02-09富貴在天，人各有命。 在體制內工作，只能越活越明白，而不能越活越糊涂。新的一年，希望所有體制人都能“斷舍離”，放棄幻想，認清現實，不求走得多遠，只求通透豁達。01斷掉不切實際的想法 不管在哪里，社會都是有規則的，而且“勢”比
體制內工作三十年總結出的十條真理
2023-02-091、在體制內只要不想當領導，你就是所有人的領導，沒有人能把你開除，也沒有人能扣你工資，只要不犯原則性錯誤，你可以隨心所欲！2、體制內晉升很難的，需要天時地利人和，實力與運氣集一身，不要相信那些什么為官之道、權謀之術，都是騙
體制內如何成為領導的“心腹”，這十招教你搞定領導
2023-02-09每個人都渴望成為“人中鳳凰”，每個人也都想謀求更高的職務。這絕不是人的貪婪心作祟，而是一個正常人的不懈追求。在體制內工作除了看重穩定以外，再就是混仕途，尤其是年輕人有大把的時光和機會，千萬不要桀驁不馴或者盲目躺
體制內哪些困難真的能找組織解決？
2023-02-09在工作中，“有事找組織”“有困難找組織”等言論，我們經常能聽到。可總有些人抱怨：組織需要我的時候我義無反顧、勇往直前，可為什么，自己一有困難，就看不到組織出現？難道有事找組織是一句空話？其實，有事找組織，并不是一句空話。
在體制內，一定要知道的10個處事技巧！
2023-02-0901在自上而下的工作體系和機制內，沒有比贏得上級支持更重要的事情了。在干好崗位工作的同時，要盡可能地和領導搞好關系，畢竟領導掌握著權力和資源，且沒有人會任人唯疏。你可以不把領導這個人放在眼里，但是你卻不能忽視領導
體制內領導十分反感的八類下屬，從不愿重用，也不會提拔，希望你不是
2023-02-09所謂“林子大了什么鳥都有”，體制內是一個魚龍混雜的地方，什么人都有。有的人很受同事領導喜歡，辦事得力，能力很強，工作生活左右逢源；有的人卻處處不如意，成為大家所排擠厭惡的對象。那么，體制內領導十分反感的八類下屬，從不愿
體制內晉升都有哪些規律？
2023-02-09規律代表著一般現象，而不是全都如此。 下面這5條規律，體制內工作的你看過來，是不是條條應驗。 規律一：資歷仍是晉升的重要參照。就目前來看，在沒有突出表現或特殊貢獻的前提下，論資排輩是很多單位的主流提拔思路。 采用論資
體制內領導慣用的三個管理套路，知道就行，別當真，稍不留意就吃大虧
2023-02-09在體制內，所有下屬走過最長的路，就是領導的“套路”，一旦被領導“套路”了，活沒少干，氣沒少受，到頭來什么都沒有。不過玩笑歸玩笑，工作還是要認真干，至于回報嘛……不要想太多就好。為了管理好下屬，領導們往往會采取很多的方法
在體制內，這些處事細節很重要！
2023-02-09不管是處理工作，還是為人處事，都是要講究方法和技巧的，與其吃一塹長一智自己摸索，不如來看看前人的經驗總結。 01給領導打電話，也要打出水平 一般來說，不管是對誰，都不要電話沒接一個勁兒地直打，那樣有點強迫的味道。 如果是
體制內的提拔晉升，有“訣竅”！
2023-02-09能力素質強，就一定會得到賞識和重用嗎？ 工作實績好，就一定會得到認可和肯定嗎？ 關于體制內的提拔晉升，我想只有身居高位的老領導才最有發言權，因為當局者迷旁觀者清，作為謀劃并組織提拔晉升的領導，才是真正通透的“明白人”。
體制內為什么會寫材料這么重要？
2023-02-09關于體制內會寫材料與提拔之間的關系問題，歷來眾說紛紜，有人表示，會寫材料的人容易晉升；有人表示，相比會寫材料，晉升更靠“關系”。其實，個人覺得在體制內，同等條件下，會寫材料的人晉升速度更快。 那么，材料寫得好，對個人發展的
體制內的人際交往，哪有那么復雜？
2023-02-09所謂“三分做事，七分做人”，職場上，我們要能干事、干成事，更要會為人處世。很多人看過一些有關職場人際交往的箴言、技巧，聽過很多高大上的道理，甚至去研究厚黑學，職場之路依然走得平平淡淡甚至坎坷。 究其原因，是一味追求大
在體制內工作，到底該不該給領導提建議？
2023-02-09以我多年體制工作的經歷，我可以非常負責任地告訴大家，相對于提出意見建議，哪怕你提出的確實是真知灼見，領導更喜歡想方設法執行和落實的下屬。因為在體制內工作，領導比一般人都更注重領導權威，你向領導提出意見建議，你是在教
體制內打工人的說話藝術必修課，十分受用！
2023-02-09數千年前的智者蘇格拉底說:“世間有一種能力可以使人很快完成偉業，并獲得世人的認可，那就是令人喜悅的講話能力。”人際關系學家戴爾.卡耐基說:“一個人的成功，15%靠技術知識，85%靠語言表達。”良好的語言表達能力讓你在
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