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01
領導的話，很多時候聽聽就可以了，關鍵還是要結合環境依據實際，加以理解和辨別。
比如，有時候領導對你的表揚和肯定，只是一種習慣性的做法而已，目的是為了激勵你好好干活；再比如，有時候領導對你的許諾，也只是策略性地給你畫了一個餅而已，也會為了讓你更有動力地工作。
即便是工作中的指示和要求，也不要不假思索，一股腦地執行和落實。
有時候，領導需要的是落地落實，而有時候領導需要的只是你的態度而已，要分辨這其中的不同，切不可不知變通，尤其是遇到那些明顯為難或者會吃虧的事情時。
02
要努力做事，把份內的工作完成好；但是，千萬不要期望以做事贏得領導的賞識和認可。
為什么？因為幾乎在所有領導看來，干好工作都是你應該的，即便是你應該的，那又為何要對你進行額外的獎賞呢。所以，妄圖以積極做事贏得深度信任，幾乎不可能，只能說把事做好只是一種前提和基礎而已。
這就決定了，很多時候提拔晉升的邏輯不僅僅是把事做好，而是更加全面的利益權衡。
所以，要想在激烈的競爭中擴大贏面，那就只有一種選擇，即在工作中盡責，以進入競爭，在工作外內卷，以贏得機會。
03
體制內，做事太快可不是好選擇，因為“鞭打快牛”邏輯的存在，你會越干越多越干越累。
我的經驗是，當一件事情過來時，可以立即著手完成，但卻不要馬上提交工作，而是到了截止時間再提交工作。這樣做的好處非常明顯：其一，可以防止額外更多的工作；其二，可以防止領導誤以為不沒有盡心工作。
之前，我也經常加班加點完成工作，但后來卻發現領導有意見，認為我不夠用心。
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