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一個單位的人事任免權在于主要領導。 

可以說，主要領導的意見看法，基本上就是最后的人事決策，雖然各位分管也有一定的建議權，但是也僅僅限于“建議”。 

那么，想要提拔進步，也就找了關鍵點——主要領導。 

想進步，就得表現(xiàn)自己，不僅要表現(xiàn)，還得把這個表現(xiàn)展示在單位領導層眼前，當然，在一把手面前最好。 

守著一把手，漂漂亮亮的辦完了一件要緊事，留個好印象，混個臉熟，指不定啥時候有人事安排就想到咱呢。 

這還真是很有可能。 

可是啊，這種表現(xiàn)的機會，太少了，只能在平平常常的工作中，慢慢等待機會。 

想表現(xiàn)，是好事。 

但是這個表現(xiàn)，一定要謹慎，不做充分考慮，一味地往前沖，往往會適得其反。 

單位有個年輕人，工作勤勤懇懇、任勞任怨，干的工作都不錯，很讓科室長省心。 

科室長呢，也是有意要帶著這個年輕人去領導那里露露臉，便在一次去一把手那兒匯報工作的時候，叫上了他。 

進去之后，科室長在那兒匯報工作，一五一十匯報完之后，一把手順便問了幾個問題，這時候，精彩的事情來了。 

小伙子直接搶過了科室長的話頭，一通匯報，把科室長的話全給說了。 

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