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體制內(nèi)要常跟領(lǐng)導溝通。
很多時候領(lǐng)導交辦的事情，甭管是隨口一說，還是特地囑咐，有效的溝通確實是推進工作的關(guān)鍵，有時候也是明確責任和工作分工的重要方式。
很多人抱怨自己的工作往往沒啥進展，想要提拔也不被提拔，而且長期以來默默做事，但就是沒什么回報。其實這就是不怎么和領(lǐng)導匯報造成的結(jié)果。
跟領(lǐng)導匯報，往往主要還是依賴于說話，怎么把自己做的東西、自己目前的需求都通過溝通表達出來，能夠讓領(lǐng)導明白自己所下的功夫和難處，還是非常重要的。
在跟領(lǐng)導溝通的時候，需要注意這樣幾點。
第一，要時常征求領(lǐng)導的意見。其實無論事情是大是小，自己覺得不在自己職權(quán)范圍之內(nèi)的事情，一定要請示領(lǐng)導。其實無論事情大小，征求領(lǐng)導的想法是對領(lǐng)導的一種尊重。另外經(jīng)常請示和匯報，領(lǐng)導心里也會覺得踏實。但這并不意味著自己要一味的請示，比如同一系列的事情，自己要把握住請示的次數(shù)，只要請示一個大的方向，剩下的細節(jié)可以邊做邊完善就行。如果過度頻繁的請示，往往會引來錯誤的效果，比如領(lǐng)導會認為你自己缺乏主見。
另外要注意溝通的語氣，比如
領(lǐng)導，您看這樣做可以嗎？
領(lǐng)導，這事是這樣辦的，您看還有什么需要補充的嗎?
這是征詢意見的語氣，而不是命令領(lǐng)導的語氣，要知道很多時候領(lǐng)導需要的是自己做一個判斷題和選擇題，而并不是一個填空題。
當然，除了已有事情的溝通以外，也需要特別注意事情的授權(quán)。
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