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在職場(chǎng)中，許多人進(jìn)入職場(chǎng)3.5年就晉升到中層副職，有的10年8年還晉升不到正職，甚至有的臨近退休時(shí)，才謀得一個(gè)被邊緣化的正職崗位，也就是說(shuō)晉升副職比較容易、比較快，而晉升正職就比較難、比較慢。其原因有客觀因素、主觀因素，最重要的是綜合素質(zhì)的缺失。
一、晉升副職快的原因分析
一是副職設(shè)置職數(shù)較多。在現(xiàn)有的體制中，一般實(shí)行一正多副的干部配備體制，副職的職數(shù)較多，從一般干部提拔為中層副職的幾率就大。
二是側(cè)重點(diǎn)看做事能力。作為副職其最基本的要求就是踏實(shí)肯干，勤奮敬業(yè)，做事能力強(qiáng)，就能夠獲取晉升的機(jī)會(huì)，對(duì)副職的要求就是要有較強(qiáng)的做事能力。這也是剛?cè)肼殕T工所基本具備的素質(zhì)要求，也是正常的工作現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。
三是群眾認(rèn)可度比較高。對(duì)于剛?cè)肼毜膯T工來(lái)講，接受新知識(shí)的能力比較強(qiáng)，低調(diào)為人處事的風(fēng)格，很容易在群眾中樹(shù)立其自己的威信，堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，為自己的成長(zhǎng)進(jìn)步奠定了基礎(chǔ)。
四是組織培養(yǎng)力度較大。處于對(duì)年輕干部的快速培養(yǎng)，以適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的形勢(shì)，各級(jí)組織加大了對(duì)年輕干部提拔的力度，致使參加工作幾年的時(shí)間，就能夠獲得晉升的機(jī)會(huì)。
二、晉升正職慢的原因分析
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