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在我接觸的干部當中，有一類屬于見領導膽怯的人，他們也知道及時請示匯報工作很有必要，但是就是不敢獨自面對領導自信地請示和匯報工作。我在最開始近距離接觸領導的時候，也同樣有這個毛病。
現在想一想，之所以會出現這一問題，大概無外乎以下幾條原因。
第一，自己對工作心里沒底，害怕領導把自己“問禿?！绷?。在我剛開始當處長的時候，這種感覺就十分明顯。而且很有意思的是，越不敢問越容易出現對領導意圖理解不清，而越是對領導意圖理解不清就越心里沒底，變得更加不敢向領導詳細請示，最終只能傻乎乎地點頭稱是，囫圇吞棗地領下任務，回到辦公室里又后悔當時為什么沒有問清楚。記得有一次，我到書記辦公室里當面領受一個講話稿的起草任務，書記滔滔不絕地對我口述講話要點，我坐在書記面前拼命地記錄（那時候還沒有錄音筆這類東西，全靠自己飛快地記錄），講到最后書記說結尾的地方要引用一段毛主席語錄，隨口他就背了兩句，然后說：“這段你熟悉吧？就把這段話都寫上?！蔽覍@段語錄有印象但也吃不準，可又怕書記追問我這個當過紅衛兵的人為什么連這個都不知道，于是鬼使神差地連忙點頭說：“知道。”從書記辦公室出來我腦子里一瞬間成了空白，“那段語錄是什么來著？”，我一遍又一遍地問自己，直后悔當時為什么沒有承認自己不清楚，讓書記說具體一點。回到處里之后，我只能用最笨的辦法，找出《毛主席語錄》來（別笑，由于工作原因，我抽屜里始終放著文革時期的“紅寶書”），從頭到尾地查找，終于把這段話找到了，可是白白耽誤了近兩個小時。
第二，自覺年資淺、威信低。我在擔任主任期間，有一次陪同書記去北京出差，一同去的還有另外一個部門的同志。那天晚上，書記叫我叫著另一個部門的領導到他的房間里研究給中央的一份匯報。由于這個匯報專業性較強，那個局長就讓我請示書記讓他帶上相關處長參加，書記一聽就同意了，于是我和那位局長以及業務處室的處長三個人一起到了書記房間。因為這份匯報是那個局業務范圍之內的事，又有局長和業務處長在場，我就比較放松，覺得他們直接請示書記一定沒問題，結果恰恰在這個環節出了問題。那個處長雖然跟我年齡差不多，但級別低、資歷淺，眼看著我和局長兩位正局級干部坐在那里，他就怯怯地不敢說話，可他就忘了一點，書記提出的任務要求其實最終要落到他這個業務處長的頭上。等到從書記房間里出來，這位處長跟局長問了好幾個問題，弄得局長連聲責怪為什么沒有當場問。最后我一看不行，連忙拉著這位處長回到書記房間，跟書記說還有幾個問題需要再請示一下，隨后讓這位處長趕緊問，于是他連忙把幾個問題向書記請示明白，最后終于完成了任務。因為我與這位處長是同齡人，所以說話也比較隨意，就問他你在書記房間里為什么不直接插嘴問，他說我不像你是領導，再說我們是業務局，一般也就是向分管市長匯報，而且這種匯報也是局長匯報，我這個位子上的人平時見個副市長都難，更別說見書記了，哪敢插話啊。
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