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體制內,相信每一名員工,對個人仕途都會存在一定的想法,希望能夠得到進步,從而實現自己的理想抱負。
然而,成功需要天時地利人和。要想進步,需要遇到可以發揮能力的平臺,可以施展才華的空間,以及愿意重用自己的領導。
一些人很有才能,但卻不受領導待見,在單位被邊緣化,只能感嘆“有心殺賊,無力回天”。
更有甚者,拼死累活為單位賣命,多年來卻一直得不到提拔使用,經仔細琢磨,原來單位領導早已在心里將他打入冷宮,無論怎么努力,也只是徒勞而已。
其實,領導不想提拔重用一個下屬,是有跡象可循的,下面,我們就來對照一番,以下四點你是否中招。
一、不培養:不把重要的工作交給你
在體制內,廢掉一名員工最簡單的辦法,就是“封殺、冷藏”,長期不給他安排有鍛煉價值的工作,久而久之,這名員工會變得越來越平庸。
試想,縱然是一名天賦異稟的高才生,如果只安排他干跑腿打雜、端茶倒水的活,核心業務不讓他沾手,那么,即便再過十年,他在單位仍是一個邊緣人。
所以,如果領導只讓你干一些機械重復的活,或者給別人打下手,重要工作一律不交給你,說明他壓根就不想培養你,更別說進一步提拔使用了。
如果不幸遇到這種情況,要盡早另謀出路了,繼續跟著這樣的領導,只會被養廢。
二、不撐腰:安排工作不配備相應的資源
如果你是單位的中層以上干部,有機會牽頭開展一項工作,這時你會發現,領導在派活和分配資源方面,是很有講究的。
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