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在職場，隨著工作年限的增長，我們每個人都會去經歷“多年的媳婦熬成婆”的過程。
初入職場，處處被管理、被使喚，見了誰都得叫一聲前輩、領導，人家說啥，咱就得干啥。
之后，隨著工作年限的增長，前面的人，或者退休、或者離職，總之就是離開了，慢慢輪到我們走上之前的，被我們稱之為“前輩、領導”的崗位。
開始帶著像當年初入職場的我們一樣的新人，開始了“管人帶隊伍”的工作模式。
這其中的轉變，是我們實現職場身份轉變過程中，很重要的一步。
就是這一步，很多人，走的很艱難。
后臺曾經和一個朋友聊起來，說是自己剛剛上班沒幾年，就因為自己科室的負責人走了，自己頂了上去，但是因為自己的資歷比較淺，年齡又小，大家根本不把自己當回事。
很多時候，原來科室負責人能夠協調下來的事情，到了自己這里就變得非常的難。
不僅如此，科室里比自己晚上班兩年的新人，居然也開始公開頂撞自己，甚至于在其他人面前質疑自己的領導能力。
這一系列的事情下來，弄得自己壓力非常大，總覺得是不是自己笨，處理不好和周圍科室長的關系，帶不好自己科室的隊伍。
甚至于領導都開始懷疑是不是看錯了人了。
這種情況，尤其是對于剛剛轉變身份，從聽指揮的人變成“手握指揮棒”的年輕人來說，真的是不好處理的一個難題。
這關系到自己能不能夠適應“管理者”的角色，讓自己早日展示出抓班子、帶隊伍的潛質，早日占據提拔晉升的有利位置。
在這里，筆者，倒是有幾句話，想分享給大家。
面對這種指揮調度上的問題，當自己人微言輕的時候，一定要學會“拉大旗、作虎皮”。
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