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今天說一個(gè)年輕公務(wù)員進(jìn)入機(jī)關(guān)后需要養(yǎng)成的重要習(xí)慣，那就是“事事有回音”。
說起來，這應(yīng)當(dāng)是一個(gè)干部的起碼素養(yǎng)，但事實(shí)上，有很多干部特別是年輕干部經(jīng)常忽視這個(gè)問題。三十多年前我剛剛?cè)肼毜臅r(shí)候就犯過這樣的低級錯(cuò)誤。當(dāng)時(shí)我在市委工作，我的老主任讓我把一份文件送到市政府去，因?yàn)槭形褪姓挥幸粭l馬路之隔，我從市委大樓里出來，走出市委大院，過了馬路到了市政府很快就把文件送到了。當(dāng)時(shí)我覺得這點(diǎn)事跑完了腿就完了。沒想到到了快吃午飯的時(shí)候，我正準(zhǔn)備下樓騎車回家，忽然接到主任的電話，他一開口就問我，文件送到了沒有，我回答說當(dāng)時(shí)就送到了，主任接著說，那怎么也不告訴我一聲？我當(dāng)時(shí)就有點(diǎn)懵，心里想這點(diǎn)事還用著告訴嗎？如果沒送到我應(yīng)該報(bào)告一下，因?yàn)檫@不正常，可能有什么問題，但是送到了不是最正常不過的事情嗎？有必要還專門報(bào)告嗎？
后來還是我的處長給我點(diǎn)明了問題之所在，他對我說，你還是剛從學(xué)校里出來，不懂得機(jī)關(guān)里的規(guī)矩，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)都要“板上釘釘”地辦好，從接受任務(wù)到完成任務(wù)都要讓領(lǐng)導(dǎo)知道，有些重要的事情不光要口頭報(bào)告，還必須有相應(yīng)的記錄才行。也就是從那次事情開始，我明白了一個(gè)道理，就是對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，必須事事有回音，讓領(lǐng)導(dǎo)知道這件事辦理得怎么樣，以便領(lǐng)導(dǎo)能夠放心。
后來，我也做了領(lǐng)導(dǎo)干部，終于體會到這種“事事有回音”的深層次原因。其實(shí)，如果你仔細(xì)想想，假如你就是領(lǐng)導(dǎo)，那么你對工作一定會有一個(gè)最起碼的要求，那就是這個(gè)單位的各項(xiàng)工作都在我可掌控的視野之內(nèi)，否則有哪一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏，就有可能帶來你意想不到的后果。“事事有回音”恰恰是滿足領(lǐng)導(dǎo)對本單位工作掌控的基本需要，所以作為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然會要求屬下對他的每一項(xiàng)指令都能迅速、準(zhǔn)確地做出反應(yīng)。這又讓我想到軍艦上一名艦長下命令的時(shí)候，操作人員必須在做出相應(yīng)動作的同時(shí)對他的命令復(fù)述一遍，比如說艦長下達(dá)命令“左滿舵”，操舵兵在將舵輪打到左滿舵位置的同時(shí)一定會說一句“滿舵左”，這就是“事事有回音”。
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