摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《體制內(nèi)想得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和提拔,你是否滿足這四個(gè)條件，尤其是最后一個(gè)非常重要》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《體制內(nèi)想得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和提拔,你是否滿足這四個(gè)條件，尤其是最后一個(gè)非常重要》。
說(shuō)起體制內(nèi)，就繞不開提拔晉升這個(gè)話題，人都想往高處走，沒人想止步不前，誰(shuí)都想得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和提拔，有人進(jìn)了體制內(nèi)，光是辦事員就做了四五年，有人卻能4年一提拔，2年一轉(zhuǎn)正，對(duì)提拔晉升深諳其道。很多人也都知道，想要工作晉升快，首先要得到的就是領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和扶持，但是卻不知道如何去做。其實(shí)想得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，你是否滿足這四個(gè)條件。一、你是否真的有能力、有水平，能達(dá)到當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的條件
體制內(nèi)大家易犯的一個(gè)毛病就是自以為是，總覺得自己是塊金子，沒有被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺，埋沒其中，產(chǎn)生了懷才不遇之感，并抱怨領(lǐng)導(dǎo)有眼無(wú)珠，識(shí)人不明。其實(shí)這只不過是你的自我感覺而已。領(lǐng)導(dǎo)之所以能走到領(lǐng)導(dǎo)的位置上，必然有其過人之處的，倘若連誰(shuí)能用，誰(shuí)不能用，誰(shuí)堪大用都不清楚的話，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也當(dāng)?shù)锰R虎、太隨意了吧。事實(shí)上，很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬都明鏡似的，之所以對(duì)你棄之不用，在于你遠(yuǎn)未達(dá)到其提拔使用的標(biāo)準(zhǔn)罷了。你以為自己業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，做事任勞任怨、勤勤懇懇就該提拔嗎？大錯(cuò)特錯(cuò)。領(lǐng)導(dǎo)的作用不在于做具體事，而是掌握方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，用好人員，建立制度，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲等宏觀工作，營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，并不要求事無(wú)巨細(xì)、親力親為。如果操心過細(xì)過多的話，不但精力來(lái)不了，也不利于激發(fā)下屬的獨(dú)立性和創(chuàng)造性，工作反而干不好。這就需要被提拔人員有大格局、大謀略，有思想、有見解、有主張，敢作為，敢擔(dān)當(dāng)，能夠開創(chuàng)性工作，而不是事事靠請(qǐng)示匯報(bào)吃飯，處處唯唯諾諾、唯命是從。這也是為什么一些領(lǐng)導(dǎo)喜歡用老實(shí)人，卻不愿提拔老實(shí)人的原因所在。老實(shí)人做事太保守，只知道循規(guī)蹈矩、按部就班，只適合干普通工作，擔(dān)不起大任，負(fù)不起重責(zé)。二、你是否有資源、有人脈，能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有所幫助生活中人們都喜歡交往跟自己條件差不多以及更好的人，沒有人主動(dòng)愿意結(jié)交比自己差的，即便結(jié)交也往往心有不甘、敷衍應(yīng)付的。最明顯的例子是家長(zhǎng)經(jīng)常教育小孩，多跟學(xué)習(xí)成績(jī)好的在一起玩，不要和成績(jī)差的在一起。為什么？近朱者赤，近墨者黑。和成績(jī)好的玩，能夠?qū)W到對(duì)方好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和思維方式，遇到問題還能請(qǐng)教一二，受益良多。學(xué)習(xí)成績(jī)差的，只會(huì)拖累你，干擾你的學(xué)習(xí)。所以生活中相處的基礎(chǔ)是門第、條件差不多，能夠相互幫助，相互促進(jìn)，相互提高。簡(jiǎn)而言之，你們對(duì)彼此有用，友情才能穩(wěn)固可靠，也就是所說(shuō)的，物以類聚，人以群分。一個(gè)對(duì)你完全沒有用，什么忙都幫不上的人，哪怕你表面不說(shuō)，心中也是鄙夷不已，根本看不上的。職場(chǎng)上也同樣如此。一些領(lǐng)導(dǎo)在選拔干部的時(shí)候，固然很看重其個(gè)人能力，但其是否有資源、有人脈，能不能給自己帶來(lái)好處，提供方便，也是考慮因素之一，而且還是重要因素。人都是有私心的，都是趨利的，換做是你，肯定也想提拔重用一個(gè)對(duì)自己有所幫助，能給自己帶來(lái)價(jià)值的人，哪怕未來(lái)有用也行。否則的話，為什么費(fèi)這個(gè)心呢？這個(gè)大家都心知肚明，就不多說(shuō)了。三、你是否懂事機(jī)靈，能夠按領(lǐng)導(dǎo)心意做事你是領(lǐng)導(dǎo)，有兩個(gè)候選人，一個(gè)對(duì)你尊敬順從，服服帖帖，一個(gè)恃才自傲，棱角鮮明的，你會(huì)提拔誰(shuí)？想都不要想，肯定選擇聽話順從的，沒有人吃飽了撐的，提拔個(gè)刺頭來(lái)磨練自己的性情，考驗(yàn)自己的意志的。所以說(shuō)，在職場(chǎng)上聽話順從的人容易受到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)青睞，機(jī)會(huì)多也是情理之中的。不過對(duì)希望提拔的你來(lái)說(shuō)，除了尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，聽從調(diào)遣外，還得情商高，懂得隨機(jī)應(yīng)變，靈活掌握，而不能思想僵化，一根筋，不知道變通。因?yàn)楣ぷ髦校行┦虑楹軓?fù)雜，很棘手，需要在不違反政策的條件靈活掌握，適時(shí)變通。你一根筋上去，不但可能做不好事情，還會(huì)將問題擴(kuò)大化，尖銳化，讓工作陷入無(wú)法收拾的地步，這樣的話領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡你才怪。還有一些工作，不能光聽領(lǐng)導(dǎo)的表面意思，更要琢磨領(lǐng)導(dǎo)心思，領(lǐng)會(huì)其真實(shí)意圖，將事情辦到領(lǐng)導(dǎo)心坎上，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)滿意的程度，才是圓滿、周到的結(jié)果。同樣的工作，為什么別人干得比你好？懂領(lǐng)導(dǎo)心思唄。做事不難，難的是領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，做到領(lǐng)導(dǎo)滿意的程度，這個(gè)相當(dāng)不易。對(duì)于這樣的人，領(lǐng)導(dǎo)肯定優(yōu)先考慮的。生活中，大家在幫助別人的時(shí)候，都希望獲得對(duì)方的感恩，并能知恩圖報(bào)，哪怕你并不需要對(duì)方的回報(bào)。對(duì)于那些懂得感恩的人，人們都愿意施以援手，給予力所能及的幫助，因?yàn)樗麄冎档脦汀Ｒ粋€(gè)需要時(shí)對(duì)你低三下四、阿諛奉承、百般討好，達(dá)到目的后立馬變臉，沒有任何感謝言辭和動(dòng)作，對(duì)你主動(dòng)疏遠(yuǎn)，甚至過河拆橋的人，任何人都是厭惡至極的。對(duì)這樣的人，幫了一次，就不會(huì)幫第二次，因?yàn)椴欢卸鳎粫?huì)做人，不值得幫。所以在體制內(nèi)，要學(xué)會(huì)感恩，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)、器重和知遇之恩要及時(shí)給予表示、表達(dá)和感謝，并在領(lǐng)導(dǎo)需要的時(shí)候，給予力所能及的幫助。用不用得上且不談，你這種態(tài)度和表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)看在眼里，記在心里的。懂得對(duì)領(lǐng)導(dǎo)感恩，并知恩圖報(bào)的人，領(lǐng)導(dǎo)怎么會(huì)不重用、提拔你呢？
《體制內(nèi)想得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和提拔,你是否滿足這四個(gè)條件，尤其是最后一個(gè)非常重要.docx》
將本文的Word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
