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越級匯報，在體制內是大忌。因為越級匯報，人們不會關注你匯報了什么，只會關注你越級匯報這件事。那么越級匯報到底有什么負面影響呢？聽小編給你講解下！
越級匯報分兩種方式，書面越級匯報和當面越級匯報。
書面越級匯報，就是某個人、科室、部門或者地區，在沒有取得分管領導同意的前提下，將某些認為好的經驗或者矛盾問題以書面形式越級匯報。
當面越級匯報，就是某些事情在沒有提前與分管領導匯報的前提下，擅自跨級向領導匯報。
站在領導的立場，這叫失控。領導與普通干部的最大區別在于有權，有話語權、決定權、控制權，這也是我們設置一把手的意義所在。下級服從上級領導，按照既定程序做事，這樣一個單位才能更好地運轉，如果下級不服從上級領導，就好比一臺電腦有著一個不受控制的鼠標，這對每個負責人權威來說都是極大的威脅和諷刺。如果你是電腦的主人，你會怎樣？我想肯定會換個更好用的鼠標。
多年前，我的一個同事在沒有與科長和分管副局長通光的情況下，擅自將該科室的一些問題向單位主要領導匯報了，領導聽后很震驚，直接找分管領導了解此事，可以想象分管領導當時的心情。結果這個干部被分管領導罵了足足二十分鐘（沒吐一個臟字），我只記住了一句話：“這叫失控！”然后這個干部到現在一直被擱置，幾任領導都沒有重用。
站在機構的立場，這叫失衡。體制內級別上有信息霸權，就是說上級知道的通常比下級多，只有這樣才能更好地科學決策。如果信息不對稱，就容易造成機構上下級決策判斷的不對稱，特別是涉及敏感事件，一旦處理不好危害甚大，同時還會造成不同層級之間的矛盾。
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