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六條體制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),都是干貨!

職場高手 時間:2023-10-02 20:00:01 收藏 WORD下載

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01 

把矛盾放在桌面上,那不是體制人的作風(fēng),體制關(guān)系講究的是面上和諧、一團(tuán)和氣。 

處理體制內(nèi)的人際關(guān)系,一定要把握“含蓄”這個基本原則,所有的問題和矛盾都應(yīng)放在被窩里,表面上要呈現(xiàn)出一種“你好我好大家好”的狀態(tài),否則很容易得罪人,并吃虧倒霉。 

有時候,矛盾和問題是難以避免的,而直接處理又難以解決;這時候,應(yīng)該換一種思路,采取迂回的策略解決矛盾和問題,而不應(yīng)該是硬碰硬,或者破罐子破摔。 

不喜歡一個人,未必非要表現(xiàn)出來,如果沒有利益沖突,那還是維持基本的和諧比較好。 

02 

體制內(nèi)的親近和靠攏,很多時候源于你的權(quán)力和位置,而不是你的為人品質(zhì)或人格魅力。 

人性有一種非常原始的特點(diǎn),那就是趨利避害。別人之所以接近你靠近你,主要是因?yàn)槟闶治諜?quán)力和資源,能給別人帶去一些實(shí)實(shí)在在的東西,別人能有所得到,才會積極行動嘛。 

所以,在位置上的時候,不要高估自己的能力,經(jīng)權(quán)力和資源加持過的東西肯定不一樣;而離開位置以后,也不要妄自菲薄,畢竟“游戲規(guī)則”就是這樣,坦然接受會更好。 

不管在哪里,功利和現(xiàn)實(shí)都是客觀存在的,畢竟人性如此特點(diǎn),而社會也是如此法則。 

03 

以前,我們常說遇到問題找領(lǐng)導(dǎo),其實(shí)在體制內(nèi)工作,這也確實(shí)是一種較為管用的做法。 

一方面,是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的視野更加寬闊,可能你眼中大問題,在領(lǐng)導(dǎo)那里都是小問題;另一方面,領(lǐng)導(dǎo)手握權(quán)力和資源,能量圈子很大,而這在解決問題上具有非常關(guān)鍵的作用。 

當(dāng)然,作為請求領(lǐng)導(dǎo)幫忙解決問題的人,不管是領(lǐng)導(dǎo)的智力付出,還是具體行動付出,都應(yīng)該給予足夠的態(tài)度和重視,并給予必要的反饋,否則領(lǐng)導(dǎo)下次就不愿意幫你了。 

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