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1:當年,縣城某縣直單位,一位剛剛參加工作的大學生,有一次被辦公室主任說道:不要認為讀個大學就有多了不起了,你在大學里所學的那點知識,在工作中能夠用到30%就不錯了。
大學生多年后坦言,當時聽著很刺耳,現在想來的確是真諦,有時候想想真的連30%都用不到。因為有太多的知識,要在工作當中學會轉化、提升,沒有真正直接可用的東西。
2:有位領導對一位下屬說:有能力有本事是一個人的資本,但也得有領導能夠發現你的能力本事,并且還要真心地用你、給你平臺。否則,有再多能力本事,也無施展的機會。
多少人懷才不遇,多少人宏圖難展,并不是自己沒有本事和能力,也不是完全沒有機會。千里馬常有,而伯樂不常有。
所以,什么時候,伯樂不再只是一個個領導,而是更加科學公正的制度體系。
3:有位領導說:看一個會議是不是形式主義、官僚主義,能不能管用?主要看其講了些什么,比如只講意義認識,而不教方法路徑;只講目標任務,而不給權力不提保障。
有人說,大事開小會,小事開大會,無事就天天開會。有些會議是為了開會而開會,本身就不是解決問題的,而只是表示開了會。
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