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隨著社會的快速發(fā)展，部分單位年齡較大的同志，不適應當今社會發(fā)展的節(jié)奏，工作的積極性不高，使部分單位領導感到為難或束手無策。那么該如何調動這部分同志的積極性呢？
一、分析工作積極性不高的原因
從現(xiàn)實的情況來看，年齡大的同志積極新不高的主要原因：一是知識結構層次較低，不適應單位的生活節(jié)奏；二是存有等靠思想，由于年齡的原因，不愿意接受新的知識，等待退休的心理嚴重；三是工作環(huán)境影響，由于部分單位老同志多，攀比心理嚴重，產生從眾效應；四是擺老資格，不愿接受年輕領導的領導和工作安排；五是對組織的一些做法有意見，比如職務職級晉升等，產生抵觸情緒；六是對現(xiàn)有單位領導的工作方法有看法，難以溝通，產生消極對待的現(xiàn)象。
二、調動積極性的方法建議
所有上述問題的根本癥結所在就是老同志的思想有顧慮，有負擔，有解不開的疙瘩。因此工作的重點就是從解決老同志的思想問題著手。
（一）深入談心。作為單位的一把手，對每個同志都要看相把脈，最有效、最直接的方法就是對每個老同志開展一對一的談心活動，認真傾聽老同志的訴求，了解他們積極性不高的根本原因，為有的放矢的開展思想工作掌握第一手資料。
（二）研判形勢。在深入談心的基礎上，針對所有老同志的想法，提出有針對性地解決辦法，特別重要的一點就是發(fā)揮班子成員副職的作用，在解決問題辦法制定上，發(fā)揮大家智慧，共同協(xié)商，制定有效可行的方案；在解決同志們的思想包袱上，分工到人，達成共識，多管齊下共同行動。
（三）視情而定。
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