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如果審核檔案的時候，稍微用心，很容易發現干部的成長是有一些規律的，譬如二八定律。 

一、20%的人進步很快，80%的人都在原地踏步 

進入了體制，不是達到最低任職年限就必須晉升，而是綜合考慮工作需要、德才表現、職責輕重、工作實績和資歷等因素，職務職級并行后，有的干部認為，只要符合職級晉升年限，就可以晉升，其實不然，在體制內，80%提拔機會，都只屬于最優秀的那20%的人。 

二、80%的提拔機會，來自于20%的部門 

進步（提拔）快的干部，大多集中在核心部門，如紀委監委、市委（府）辦、組織部等，核心部門的干部基本上年限到了，提拔的機會大很多。許多人覺得這些部門和領導接觸多，天天在領導面前露臉，所以提拔快，其實這只說對了1/3。其實，除了常和領導接觸，領導對干部知根知底外，一般這些核心部門的干部都很努力、很拼，如果核心部門的干部不努力，平常領導見得再多也沒用。 

除此以外，常見領導，還可以學習、掌握了領導思維方式和領導藝術，由于和領導接觸多，就很容易學到領導解決問題的做法，工作方式，領導藝術，思考方式越來越領導化，所以提拔快也很順理成章。 

三、20%的干部，干了80%的活 

這話有點殘忍，尤其是對兢兢業業的老黃牛來說，一年到頭，沒有功勞也有苦勞，活肯定不會少干。干部的年度考核表很能說明問題，80%的干部年度考核的內容基本每年都一樣，意味著每年干的活也是一樣的，把年度改一改就可以上交了。 

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