摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《體制生存，一定要懂得的6個“潛規則”！》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《體制生存，一定要懂得的6個“潛規則”！》。
別人有事找你幫忙，哪怕是非常簡單順帶的小事，也不要表現得滿不在乎。因為你越是不在乎，別人就越是心安理得，反而你表現得有些在乎，他們才會認為耽擱了你，也才會認可你的付出，以及幫助的價值。要知道，一個人只有自己認可自己的價值，別人才會相信并認可。當然，也要根據幫忙的大小，選擇合適應境的反映。一般來說，越是費心和付出較多的幫忙，就越是要表現得糾結和為難。其一，在工作中，要多請示常匯報，不管上班還是下班，要多往領導的辦公室跑；其二，在生活中，也要多關心照顧領導，下屬只有把領導的事當成事，領導才會把下屬的事當成事。雖然領導和下屬互為需要，但相對來講，下屬更為需要領導。逢年過節的時候，多去拜訪領導，出差培訓的時候，時常念叨著領導……總之，在這個無比內卷的時代，要想出頭，就必須有所付出。穩定的情緒和狀態，是獲得發展進步以及提拔晉升的必要素質。如果領導批你兩句，你就受不了了，如果領導罵你幾句，你就撂挑子不干了，那領導敢把你提到更高的位置上嗎？顯然，領導肯定會顧慮很多。在體制內工作，經得起領導的批評和耐煩，絕對是核心競爭力。要知道，越是突發和意外情況，就越是能考驗一個人。不要覺得不順和問題都是“攔路虎”，處理好了，也都是加分項。說實話，我在體制內工作多年，也遇到過很多領導，我發現了一個很深刻的現實——“對于單位和領導來說，他們根本就不需要意見建議，他們所需要的只有一個，那就是下屬堅定不移地執行和落實。”一個人提出意見建議，對于那些心眼小的領導來說，這不就是在教他們做事嗎。在體制內工作，講究的是層級和秩序，不管是干什么工作，不僅要考慮到工作的現實效果，還是要考慮到領導的感受和情緒，不可偏廢。為什么一定要強調請示和匯報，主要有兩個方面的原因：其一，這是現實推進工作的需要，領導不知道工作進展，就無法及時做出優化和調控；其二，這是體現領導權力的需要，凡事領導做主，領導才能把控權力、掌控單位。別看這小小的請示和匯報，沒什么技術含量，做好了真能為自己加分。總之，把握一個原則，那就是只要是領導安排的事情，只要是領導關心關注的事情，不管大事小事，都要及時地請示和匯報。古人有云，不為小利，必有大謀。如果在體制內工作，你能做到在小的利益和得失上不那么在乎，多從單位大局和領導的角度考慮，那你的格局馬上就大起來了。說白了，格局無非就是一個得失的問題，只要舍得，格局就大了。當然，什么事情上都去舍，肯定也是不對的，否則很容易被別人當成“軟柿子”，失去底線。要在領導關注的地方去舍，舍得明明白白。
《體制生存，一定要懂得的6個“潛規則”！.docx》
將本文的Word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
