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在體制內(nèi),如何逃逸那些人為的“黑洞”?

職場高手 時間:2023-10-13 10:56:02 收藏 WORD下載

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01 

初入機關(guān),躊躇滿志 

曾經(jīng)的你,過五關(guān)斬六將,書生意氣、揮斥方遒;及第登科、風(fēng)光無兩。 

初入機關(guān)、懵懵懂懂,熱血沸騰、斗志激昂,是不是給自己規(guī)劃了三年科長、十年鎮(zhèn)長、二十年市長的成長晉升之路?是不是也想著給父老鄉(xiāng)親辦點實事、謀點實惠?這種初生牛犢不怕虎的精神值得稱頌。 

可是過了一年實習(xí)期,你的認(rèn)知斷崖式改變,光鮮亮麗夢想被批駁的僅剩下遮羞的褲衩。 

如果說體制內(nèi)的各項規(guī)章制度排第二的話,那沒有哪個行業(yè)敢說排第一。體制內(nèi)的各項制度不可謂不完善,設(shè)計的初衷很好,但執(zhí)行效果有時候卻差強人意。 

如何保持制度的生命力?無非就是執(zhí)行。那又如何保持執(zhí)行力?無非就是單位主要負(fù)責(zé)人以身作則。而往往單位負(fù)責(zé)人也并不是完人,話說身正不怕影子斜,但如果身子本身就是歪的,還指望著下屬望其項背?更有某些個別領(lǐng)導(dǎo)本身就一腚屎,經(jīng)不起下屬監(jiān)督,所以只要面兒上差不多就行了,就算想發(fā)力也不敢真正發(fā),進(jìn)而就是表面上的湊和、一團(tuán)和氣。 

體制內(nèi)不但不缺乏精英,反而是富集了大批精英。  

是條條框框的過細(xì)過密和勞動&收益比例的嚴(yán)重失衡束縛住了這些人精的活力,導(dǎo)致動力匱乏、內(nèi)耗嚴(yán)重。 

不同層級的公務(wù)員能力水平、素質(zhì)水平會有偏差,但不會太多。 

從發(fā)達(dá)地區(qū)的公考競爭淘汰比例就能管窺一二:均值基本上是鄉(xiāng)鎮(zhèn)50:1,縣直100:1,市直300:1,省直500:1;能脫穎而出的自然經(jīng)過了成色的檢驗,無論是筆試還是面試。毫不夸張的說,大概率上是百里挑一才選中一個公務(wù)員的。尤其是今年機構(gòu)改革,縣直、市直人員冗余、基本不招人,而且崗位數(shù)量嚴(yán)重縮水,把大批量考生擠壓到鄉(xiāng)鎮(zhèn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考取比例都是逼近500:1 

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