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在體制內工作的很多人，都覺得體制內有很多弊端，比如效率低下，比如不同工但同酬等等，但實際上，體制內的有些制度，看起來很蠢，很沒效率，但實際上，卻精妙無比，只要你不遵守，事情馬上就會亂套。都有什么呢？ 

第一，逐級匯報。這也是體制內新人最痛恨的事情之一，有時候，覺得事情已經火燒眉毛了，還要一級一級往上匯報。實際上，逐級匯報，是效率最高的方式，因為，有時候，在你看來是火急火燎的事情，是死局的事情，在上一級眼里，可能就是小事一樁罷了。 

第二，末位發言。在體制內的人都知道，商量事情的時候，一把手要末位發言。有人覺得這是教條主義，實際上，如果讓一把手先亮明觀點，后面的討論，所有人都會被一把手的觀點所影響，從而阻礙自己做出正確的判斷，所以，一把手末位發言，能最大限度保證決策的正確性。 

第三，會議制度。很多人都覺得開會這種商量問題的方式，效率很低，實際上，開會是安排工作，解決問題效率最高的方式，大家覺得開會效率低，無非是兩個原因，第一，會上講的東西他沒聽，第二，他聽了，然后沒有落實。 

第四，論資排輩。很多人覺得體制內論資排輩是一件很“俗氣”的事情，但是，論資排輩，是目前能夠行得通的，矛盾最少的提拔方法，甚至沒有之一。因為，在體制內，“能力”這個東西太難以量化，并且絕大多數崗位，只要完成工作，并沒有能力高低之分，但是，資歷卻是可以量化的。 

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