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體制內，想提拔，就要分析形勢，積累優(yōu)勢
干部人事工作，往往是保護的很嚴密，不透風、不撒氣，不到最后時刻不掀鍋蓋。?
可是，對于有志于競爭提拔的人來說，這反而增添了太多的麻煩，沒有信息來源，不知道什么部署安排，更不知道過程進展，就算是想使勁兒，也找不到著力點。?
很多時候，自己還沒行動，結果競爭對手那都開始啟動流程了，這便是輸在了“信息滯后”上。?
掌握第一時間、第一手信息，是參與競爭的必備。?
最穩(wěn)妥的路徑，就是上層信息來源。?
只不過，這一來源多為天生，很少有后來建立，是以先天人脈、背景、關系等條件為基礎，對于一般人來說，很難打通。?
除此之外，還有一條可以通過個人努力，走通的路：?
鍛煉自己分析形勢的能力，能夠從蛛絲馬跡中尋找關鍵信息，進而推導出涉及自己的各方面信息。?
天下沒有不透風的墻。?
領導開始計劃，組織部門開始著手，有人開始行動，即使是再秘密的行動，也會有一些不一樣的小事發(fā)生，這便是透出來的風，便是蛛絲馬跡。?
如何從紛繁復雜中理出頭緒，找到最有用的信息，這便是要發(fā)力的點。?
筆者總結了這么五個原則，希望對朋友們有所幫助：?
事出反常?
突然有什么東西沒有按照正常規(guī)則運轉，總有那么一樣東西，出現(xiàn)在了他本不該出現(xiàn)的位置，縱然當事人極力掩飾，能夠給出比較說得過去的解釋，這個事情，也非常值得推敲。?
正如牛頓第一運動定律：?
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