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體制內想得到領導的認可和提拔,你是否滿足這四個條件，尤其是最后一個非常重要
說起體制內，就繞不開提拔晉升這個話題，人都想往高處走，沒人想止步不前，誰都想得到領導的認可和提拔，有人進了體制內，光是辦事員就做了四五年，有人卻能4年一提拔，2年一轉正，對提拔晉升深諳其道。很多人也都知道，想要工作晉升快，首先要得到的就是領導的認可和扶持，但是卻不知道如何去做。其實想得到領導的認可，你是否滿足這四個條件。
一、你是否真的有能力、有水平，能達到當領導的條件
體制內大家易犯的一個毛病就是自以為是，總覺得自己是塊金子，沒有被領導發(fā)覺，埋沒其中，產生了懷才不遇之感，并抱怨領導有眼無珠，識人不明。其實這只不過是你的自我感覺而已。領導之所以能走到領導的位置上，必然有其過人之處的，倘若連誰能用，誰不能用，誰堪大用都不清楚的話，這個領導也當得太馬虎、太隨意了吧。事實上，很多領導對下屬都明鏡似的，之所以對你棄之不用，在于你遠未達到其提拔使用的標準罷了。
你以為自己業(yè)務能力強，做事任勞任怨、勤勤懇懇就該提拔嗎？大錯特錯。領導的作用不在于做具體事，而是掌握方向，帶領團隊，用好人員，建立制度，嚴明獎懲等宏觀工作，營造良好的內外部環(huán)境，并不要求事無巨細、親力親為。如果操心過細過多的話，不但精力來不了，也不利于激發(fā)下屬的獨立性和創(chuàng)造性，工作反而干不好。
這就需要被提拔人員有大格局、大謀略，有思想、有見解、有主張，敢作為，敢擔當，能夠開創(chuàng)性工作，而不是事事靠請示匯報吃飯，處處唯唯諾諾、唯命是從。這也是為什么一些領導喜歡用老實人，卻不愿提拔老實人的原因所在。老實人做事太保守，只知道循規(guī)蹈矩、按部就班，只適合干普通工作，擔不起大任，負不起重責。
二、你是否有資源、有人脈，能對領導有所幫助
生活中人們都喜歡交往跟自己條件差不多以及更好的人，沒有人主動愿意結交比自己差的，即便結交也往往心有不甘、敷衍應付的。最明顯的例子是家長經常教育小孩，多跟學習成績好的在一起玩，不要和成績差的在一起。為什么？近朱者赤，近墨者黑。和成績好的玩，能夠學到對方好的學習習慣和思維方式，遇到問題還能請教一二，受益良多。學習成績差的，只會拖累你，干擾你的學習。
所以生活中相處的基礎是門第、條件差不多，能夠相互幫助，相互促進，相互提高。簡而言之，你們對彼此有用，友情才能穩(wěn)固可靠，也就是所說的，物以類聚，人以群分。一個對你完全沒有用，什么忙都幫不上的人，哪怕你表面不說，心中也是鄙夷不已，根本看不上的。
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