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話說機(jī)關(guān)里的公務(wù)員:在干部提拔問題上一定要避免“踩踏”
之前我曾經(jīng)提到,當(dāng)年我們五個同級別的人在提拔副處級的時候,最后提拔了四個人,只甩下我一個,我為此心里極不平衡,盡管領(lǐng)導(dǎo)跟我談話時說,我是五個人中最年輕的,以后還有機(jī)會,我還是忍不住要想,憑什么?直到過了一段時間,主任有一次晚上加班時跟我進(jìn)行了一次看似隨心所欲的聊天,這一番長談,讓我從此再也不為這類事情煩惱。盡管后來我又在提拔過程中兩次遇到相同的問題,但都不再出現(xiàn)過去那種心理不平衡的心態(tài)。?
今天就利用這個機(jī)會,以我自己為例,現(xiàn)身說法,跟大家透露一下當(dāng)年我的老主任跟我談了一些什么。但愿能夠?qū)C(jī)關(guān)干部特別是年輕干部在思想上有一點啟發(fā)。?
記得那天晚上,加班后和主任一起吃飯,我喝了一點酒,借著酒勁向主任發(fā)牢騷說,這次提拔就把我剩下了,讓我在人前人后抬不起頭來,我干的活比他們有的人還多,就是欺負(fù)我年輕。這提拔干部就像是趕班車,錯過這一趟車誰知道什么時候來下一趟,這樣我和別人的差距怎么也趕不上了。?
主任是個忠厚長者,聽我把話說完后,又給我倒上一杯酒,慢慢對我說,你還年輕,很多事情不要急。干部問題是組織上考慮的事,你把工作干好了,組織上一定看得見。再說,每個人的仕途其實是自己沒有辦法決定的。隨后,主任就以自己做例子給我講了他的工作歷程。我這才知道,當(dāng)年主任五十年代時是解放軍政治學(xué)院的學(xué)生黨支部書記,后來為了響應(yīng)國家號召支援地方建設(shè),才帶頭寫申請回到地方工作,而他當(dāng)年留在部隊的那些同學(xué)后來不少都成了將軍。主任說,你說提拔干部像趕班車,這話說得也對也不對,對的是確實一趟車?yán)咭慌乱惶塑囋賮淼臅r間可能早也可能晚;不對的是這個班車不是只有一趟,后面肯定還會有,而且班車的容量有限,必須要甩掉一些人。然后,他笑瞇瞇地看著我說,你想想,要是大家都擠在車門口,我上不去也不讓你上去,這趟車就沒法開,最后擠得誰也上不去,這樣一來就會讓這趟車跑空了,到下一趟車來的時候一定更擠,你就能確保下次你一定比別人更有優(yōu)勢嗎?所以,你這次讓一步,下次班車再來的時候,你至少減少了四個競爭對手,你說對不對??
主任的這一番話,因勢利導(dǎo)地就用我這個“班車”的例子,一下子講明了一個道理,那就是在干部問題上給別人讓一條路,其實就是在未來給自己清出一條路。當(dāng)時我把主任的這一番話真的聽進(jìn)了心里,不自夸地說,我這個人心里比較敞亮,一旦有人把一件事給我點醒,我會立刻想通了。所以,我端起酒杯一口把酒喝干,然后對主任說,你放心吧,這件事我再也不會提了。后來,在我的職業(yè)生涯中還有兩次為了給年齡大的同事讓路,盡管主持工作,但沒有立即解決職務(wù)職級,我都是從心里愉快地接受組織的安排,絕口不提任何個人的要求。實踐證明,一個人只要安心做好工作,組織上其實從來都不會忘記你的。最后的結(jié)果是,當(dāng)時我們五個人當(dāng)中,我成為第一個正局級干部,并沒有因為某一趟“班車”沒有趕上而掉了隊。后來,我成為了單位的主要領(lǐng)導(dǎo),我也把當(dāng)年老主任的話講給年輕同事們聽。?
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