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在體制內,一定要知道的10個處事技巧!
在自上而下的工作體系和機制內,沒有比贏得上級支持更重要的事情了。
在干好崗位工作的同時,要盡可能地和領導搞好關系,畢竟領導掌握著權力和資源,且沒有人會任人唯疏。你可以不把領導這個人放在眼里,但是你卻不能忽視領導所處位置的能量和影響力。
要關心工作,加強業務研究,但也要關心領導,經常和領導往來。
你要想提拔,那你首先要搞清楚提拔晉升的基本規則,否則就是霧里看花糊里糊涂。
比如,有的單位就要求前一年的考核評定必須為良好以上;再比如,有的單位必須先有下級組織推薦,然后才能進入競爭和角逐。這些都是基本條件,不具備基本條件,一點機會都沒有。
但是,光具備條件夠嗎?沒有人為你說話,你憑什么贏得競爭,并獲得提拔晉升。
工作就是交情,交情就是工作,善于相互幫忙,才能更好地完成工作。
體制內的很多工作都相互交叉,今天你需要別人高抬貴手,那明天別人也需要你傾情相助。就是這么簡單的道理,你幫助我,我幫助你。說實話,只埋頭苦干,不處理人際關系,是干不好體制工作的。
所以,在不影響自己的前提下,能幫助別人的時候,還是盡可能地幫助別人。
對領導再不滿,那也不要擺到明面上說出來,除非你已經做好了擺爛或者躺平的準備。
在體制內工作,只要是說出去的話,就沒有秘密。你以為你只是和要好的同事說一說,你以為你只是向死黨抱怨了一下,殊不知你的好朋友他們也有好朋友,傳著傳著,就傳到了領導的耳朵里。
領導再不好,你心里有數加強防范就好,主動說出來,那不是自己給自己挖坑嗎。
辦文辦會辦事,這“三辦”能力一個也不能少,其中辦文和辦事最為重要。
辦文之所以重要,那是因為工作開展到哪里,文字工作就會跟隨到哪里,不懂辦文,不會辦文,工作大打折扣。而辦事那就更不是多說了,很多時候,你干得好壞尚且不說,會不會來事辦事才是關鍵。
行走體制,起碼要有一項較強的能力,要么是辦文能力突出,要么是辦事水平優秀。
匯報工作雖然簡單,但絕對是一門大學問,善于匯報工作的人,才是懂領導的人。
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