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能力素質強,就一定會得到賞識和重用嗎?
工作實績好,就一定會得到認可和肯定嗎?
關于體制內的提拔晉升,我想只有身居高位的老領導才最有發言權,因為當局者迷旁觀者清,作為謀劃并組織提拔晉升的領導,才是真正通透的“明白人”。
下面,我們就來看看老領導都是如何剖析提拔晉升的深層邏輯的。
01 關于提拔晉升的偏見和錯誤認識
說實話,背景和關系在一個人的發展和進步中,確實起著非常重要的作用,畢竟在先天資源和高人指點的加持下,開局就自帶光環和buff,能不事半功倍、快馬加班嗎。
但是,真正自帶先天背景和關系的人畢竟還是少數。大多數人所謂的背景和關系,以及進步發展之路,還是靠聽招呼守規矩,按領導的要求辦事,察領導的眼色行事,最終與領導建立起了相互協作、密不可分的“共贏”關系。
從辯證學的角度來看,下屬是領導的資源,但相對地領導也是下屬的資源。
在體制內,要想快速獲得提拔晉升,除去機遇的成分,一靠個人努力,二靠領導賞識。
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