摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《市國(guó)資委黨委書記2024年度抓基層黨建工作述職報(bào)告》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《市國(guó)資委黨委書記2024年度抓基層黨建工作述職報(bào)告》。
現(xiàn)將我抓基層黨建工作情況報(bào)告如下：
一、履職情況
一是聚力扛實(shí)黨建主責(zé)。主持黨委會(huì)研究支部建設(shè)等黨建工作46項(xiàng)，召開(kāi)黨建專題會(huì)議4次，帶頭講黨課3次，開(kāi)展調(diào)研23次。組織開(kāi)展市管企業(yè)黨組織書記述職，牽頭研究制定黨建工作要點(diǎn)。督促黨委班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，制定“三級(jí)四崗”責(zé)任清單。研究擬訂貫徹落實(shí)“國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例”的12項(xiàng)具體措施，經(jīng)市委黨建領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審議印發(fā)。建立“互查互評(píng)互促”工作機(jī)制，完善“不忘初心、牢記使命”主題教育長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)問(wèn)題整改措施24項(xiàng)，主抓巡察反饋黨建問(wèn)題8項(xiàng)，均整改到位。指導(dǎo)出臺(tái)《市管企業(yè)黨建考核評(píng)分細(xì)則》，形成抓黨建工作閉環(huán)。
二是聚力夯實(shí)黨建根基。部署開(kāi)展“支部建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)”，認(rèn)領(lǐng)“黨建規(guī)范提升年”突破項(xiàng)目。圍繞支部建設(shè)7個(gè)方面33項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容清掃不足，過(guò)硬支部比例達(dá)到60%。擇優(yōu)發(fā)展黨員116名，指導(dǎo)完成各級(jí)黨組織換屆和補(bǔ)選110余次。指導(dǎo)修訂黨建工作制度20余項(xiàng)，制定各類工作提醒和業(yè)務(wù)模板50多個(gè)。在市管企業(yè)實(shí)施黨建“百人中堅(jiān)”計(jì)劃，層層篩選、調(diào)訓(xùn)100名企業(yè)各層級(jí)黨務(wù)干部，其中80、90后占比60%以上，黨務(wù)干部梯隊(duì)合理充備。舉辦黨務(wù)干部能力素質(zhì)提升培訓(xùn)3期，市管企業(yè)全部按照不低于1%配備專職黨務(wù)人員。
三是聚力激發(fā)黨建活力。推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，組織開(kāi)展“資本鏈上抓黨建”“黨小組帶班組”等以基層生產(chǎn)單元為主體的黨建工作創(chuàng)新21項(xiàng)，總結(jié)黨建經(jīng)驗(yàn)典型5個(gè)，打造特色黨建品牌11個(gè)，著力實(shí)現(xiàn)“一企一品”和“一支部一特色”。以“雙報(bào)到”踐行國(guó)資國(guó)企擔(dān)當(dāng)，發(fā)動(dòng)企業(yè)黨組織和黨員積極參加“雙報(bào)到·同戰(zhàn)‘疫’”，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，為“國(guó)盛資豐黨旗紅”黨建品牌增添風(fēng)采。累計(jì)參與黨員12000余人次、服務(wù)社區(qū)65個(gè)、黨員捐款101萬(wàn)元。有序組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，組建冷鏈集中監(jiān)管倉(cāng)，減免房租近5000余萬(wàn)元。
二、存在問(wèn)題及原因
一是對(duì)新時(shí)代黨建工作研究不到位。以高質(zhì)量黨建促高質(zhì)量發(fā)展的思路不寬、辦法不多，研究上級(jí)文件精神不深不透。比如，對(duì)不同類型、不同規(guī)模、不同行業(yè)企業(yè)開(kāi)展黨建與業(yè)務(wù)融合缺乏具體的指導(dǎo)意見(jiàn)和措施，存在不會(huì)融、融不好等問(wèn)題。開(kāi)展黨建調(diào)研專題不突出，年內(nèi)主動(dòng)帶著問(wèn)題下沉調(diào)研次數(shù)少，存在泛泛而論、只看表面的情況。對(duì)黨員教育管理創(chuàng)新不足，近10%的基層支部組織生活形式單一、吸引力不強(qiáng)。分析原因，主要是對(duì)新時(shí)代新形勢(shì)下國(guó)企基層黨建工作規(guī)律把握不夠準(zhǔn)確，對(duì)深層次問(wèn)題分析不深入。
二是抓責(zé)任和壓力傳導(dǎo)不到位。作為黨建第一責(zé)任人，傳導(dǎo)黨建工作責(zé)任和壓力的辦法、舉措不多。比如，日常工作中主要依賴分管負(fù)責(zé)同志和職能科室開(kāi)展工作，我本人直接調(diào)度督導(dǎo)少，對(duì)國(guó)資委黨委隸屬的20戶市管企業(yè)黨委書記，年人均督導(dǎo)頻次不到2次。推進(jìn)工作不能“一竿子插到底”，沒(méi)有充分考慮企業(yè)市場(chǎng)主體屬性，習(xí)慣于“一層管一層、一層抓一層”的老辦法，導(dǎo)致黨建責(zé)任壓力層層遞減；利用“國(guó)資云”平臺(tái)對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行過(guò)程跟蹤、評(píng)估問(wèn)效不到位。究其原因，是我“抓好黨建就是最大的政績(jī)”的思想樹立得不牢固，靠上去管、沉下去抓做得還不夠，示范帶動(dòng)作用發(fā)揮不充分。
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