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根據公司季度工作會議部署要求，自5月份開始，在全公司啟動開展“嚴峻形勢怎么看、應對不利怎么辦、立足崗位怎么干”系列形勢任務教育，具體事宜安排如下：
一、目的意義
一季度以來，在各級共同努力下，公司整體工作穩步推進，但也存在安全基礎不穩固、生產系統有短板、生產組織不力、經營質效下降等問題，特別是干部職工的思想作風方面，面對嚴峻的形勢，個別干部職工存在思想不緊、作風不硬、拼勁不足、大局意識和擔當作為不強等問題，嚴重制約著公司各方面工作發展。二季度，公司仍然面臨安全生產、政策約束、市場下行、增支減盈因素多、環保等諸多風險挑戰，形勢嚴峻復雜、任務艱巨繁重、責任異常重大，保持穩健發展的壓力重重。開展“嚴峻形勢怎么看、應對不利怎么辦、立足崗位怎么干”系列形勢任務教育，旨在引導各級切實認清公司發展面臨的嚴峻形勢，樹牢危機意識和依法合規、低成本經營等理念，堅決破除“與己無關”的錯誤認識和“毛巾已擰干、潛力已挖盡”的畏難情緒，解放思想，轉變作風，上下同欲、共克時艱，聚焦二季度的經營指標和重點任務，加大工作落實和管理力度，深挖生產經營全過程潛力，全面打響質效雙保攻堅戰，努力贏得企業高質量發展主動權。
二、具體任務
這次形勢任務教育，采取“學、講、論、定、賽”的方法進行。
（一）學，即學習精神。各單位、部門要利用科（部）務會、班前班后會、湊頭會、“一三五”學習等時間，組織干部職工認真學習上級及地方政府、公司季度工作會、安全生產工作會、經濟分析會等各類會議精神，教育引導干部職工認清形勢、明確任務，切實把思想和行動統一到上級和公司各項決策部署上來，全力投入到二季度各項工作任務中去。
（二）講，即組織宣講。由黨群工作部負責，圍繞解讀會議精神、貫徹低成本戰略等，編寫2－3期形勢任務教育輔導材料，組織公司成立的宣講團成員，深入基層單位、車間班組開展宣講，使人人知企情、明實情，更加深刻認識企業面臨的嚴峻挑戰，更加系統認識企業的決策部署，切實增強落實好各項工作措施的思想自覺和行動自覺。
（三）論，即廣泛討論。各黨支部要組織干部員工圍繞“嚴峻形勢怎么看、應對不利怎么辦、立足崗位怎么干”主題，開展一次廣泛深入的討論交流，做到人人參與、人人思考、人人發言，找問題、查不足，提建議、說措施，達共識、齊行動，引導全員把外部壓力轉化為內生動力，把思想認識轉化為具體行動，凝心聚力完成二季度各項目標任務。
（四）定，即制定措施。各單位、部門要圍繞二季度經營指標和重點任務，結合本單位實際，認真制定科學合理、執行有力的落實舉措，做到目標任務、具體措施、責任人、時間節點、考核獎懲“五明確”，切實把壓力傳遞到每一個神經末梢，把指標落實到每一個具體崗位，形成千斤重擔眾人挑、人人頭上有指標的良好工作格局和從我做起、實干擔當的強大聲勢氛圍。
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