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近年來，市快遞行業黨委牢牢樹立全域黨建理念，堅持黨建引領行業嵌入基層治理，以項目制管理、品牌化實施為路徑，構建起“多維支撐、點面結合、條塊互動”的整體推進格局，走出了一條黨建引領“高品質快遞物流服務業+基層治理”微網實格新路。相關經驗得到中組部、國家郵政局肯定，領跑業內黨建第一方陣。
一、高位推動，整體架構嵌入機制
聚焦“頂層牽引”，建立起市委兩新工委牽頭抓總、郵政管理部門具體負責、相關部門協同合力、屬地負責落實的工作運行機制，聯合成華區發布全國首個《*深入推進黨建引領快遞物流業參與社區治理、社會綜合治理“雙線融合”工作導則》，從建組織、順機制、促行動、強保障四個層面推動黨建引領快遞物流業標準化、規范化參與“雙線融合”治理工作。聚焦“企業主體”，推動品牌企業總部設立黨群部門，自上而下建立“黨的代表”聯系制度，形成總部聯系指導、屬地化管理模式，順豐、中通、京東等*支“小哥青年突擊隊”成為網格治理“紅色細胞”。聚焦“屬地落實”，“一鍵導入、就近落戶”，以“一對多”方式接入所在街道社區、產業功能區（園區）區域化黨組織，搭建進社區、進園區基層治理平臺。
二、融入基層，發揮優勢參與治理
依據快遞員“朝五晚九超長待機”“固定區域一日三派”生產作業特性，數字賦能智慧治理，部分屬地創設一鍵直報“隨手拍”平臺，編制工作方案+隊伍章程、積分規則、陣地規范等“*+N”政策文件包，整合職能部門、街道社區、駐區單位、標桿企業“四方資源”，形成需求、資源、項目、評價“四張清單”，有力帶動*.*萬余名快遞小哥當好社情信息員、政策宣傳員、平安巡查員、文明勸導員、志愿服務員，化身社區治理“移動探頭”“民情前哨”“公益使者”。健全參與社區治理激勵制度，在應急處置、文明典范城市創建、禁毒戰線，近*名表現突出的快遞小哥獲激勵資金超*萬元，涌現出*等多支參與基層治理明星團隊。“豐行俠”“小牛哥”分別入選*年、*年“全國社會治理創新案例”。
三、疫情關頭，將黨旗插向第一線
發揮“全域全網、網絡健全、指揮順暢、運轉高效”行業優勢，七部門聯合發布《加強黨建引領全力保障快遞物流行業疫情防控和投遞配送服務若干措施》，建立市委組織部、市委社治委、市住建局、市商務局、市市場監管局、市城管委、市郵政管理局疫情防控聯動機制，切實保障疫情期間郵件、快遞正常投遞配送。行業黨委牽頭，常態化儲備應急車輛*臺、配送中轉站*處，帶車配送員**人。京東、順豐等黨委推出“防疫泡泡”，有效保障社區生活必需品“最后一百米”配送“微循環”，暢通全市生活防疫物資“大循環”。“*·*”本土疫情期間，搭建臨時末端配送共享設施*處，近千余名郵政快遞人就地入格，“閉環”構建起極端情況下快遞物流業參與應急保供工作矩陣。
四、雙向奔赴，建強作用發揮陣地
建陣地強關愛，在關聯中密切服務。各區（市）縣累計建成暖心驛站*個，為快遞小哥提供互助保險、法律援助、技能培訓等服務事項*個；組織關心關愛系列活動*余場。其中錦江集成打造標識統一、各具特色的“*·*驛站”*個，率先實現區域全覆蓋；新都“積分抵扣+半市場化”推出“‘豐行俠’小哥專屬公寓”。組隊伍強組織，在服務中深化認可。廣泛組建“*先鋒騎手”隊伍，開展文明勸導、綠色環保、愛心跑腿、對口幫扶等公益事業，選樹了一批“*小蜜蜂·最美快遞員”，*名優秀快遞小哥獲聘“助理網格員”“網格員”“市民監督員”。抓服務促治理，在認可中鞏固關聯。以平臺“匯眾智”，以對話“聚合力”，以“榮譽表彰+實物獎勵”方式，實現“雙向服務”有力度、可持續，創新融入雙線治理“快遞表達”，以黨的建設引領激活市域基層治理新生力量。
