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近年來(lái)，我區(qū)聚焦街道管理體制機(jī)制改革，通過(guò)優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置、制度保障“三個(gè)優(yōu)化”舉措，構(gòu)建權(quán)責(zé)一致、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、依法高效的街道管理體制機(jī)制，切實(shí)為街道賦權(quán)擴(kuò)能、松綁減壓，全面提升治理服務(wù)水平。
一、優(yōu)化機(jī)構(gòu)職能，實(shí)現(xiàn)街道管理權(quán)責(zé)一致。堅(jiān)持在明責(zé)減負(fù)、賦權(quán)增效上做文章，建強(qiáng)城市發(fā)展的“動(dòng)力主軸”。一是規(guī)范設(shè)置機(jī)構(gòu)。聚焦街道抓黨建、抓治理、抓服務(wù)的主責(zé)主業(yè)，規(guī)范街道“5辦2中心1站”機(jī)構(gòu)設(shè)置。全面清理編制法律法規(guī)明確外的機(jī)構(gòu)牌子13個(gè)，加強(qiáng)街道職能優(yōu)化整合，推動(dòng)街道管理扁平化綜合化。二是合理核定編制。根據(jù)街道規(guī)模特點(diǎn)和實(shí)際需要，各街道單獨(dú)核算行政編制9個(gè)，爭(zhēng)取新增街道事業(yè)編制共23個(gè)，推進(jìn)編制資源向基層一線傾斜。嚴(yán)格控制街道編制向區(qū)機(jī)關(guān)“逆向”調(diào)整，清退機(jī)關(guān)部門長(zhǎng)期抽調(diào)的街道、社區(qū)工作人員21名，保持街道人員穩(wěn)定、力量充實(shí)。三是明確責(zé)權(quán)清單。堅(jiān)持權(quán)責(zé)一致原則，理順街道工作職責(zé)，制定街道法律法規(guī)規(guī)章授權(quán)類清單34項(xiàng)，承接上級(jí)政府及其工作部門委托類清單7項(xiàng)，公共服務(wù)事項(xiàng)清單32項(xiàng)，推動(dòng)街道依法規(guī)范履職。
二、優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)街道一支隊(duì)伍管執(zhí)法。整合條塊執(zhí)法力量和資源，組建街道綜合行政執(zhí)法隊(duì)實(shí)行聯(lián)合執(zhí)法，構(gòu)建職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)一致、規(guī)范有序的綜合執(zhí)法指揮體系。一是推動(dòng)執(zhí)法力量下沉。采取全面下放、進(jìn)駐執(zhí)法、掛點(diǎn)聯(lián)系三種方式，從應(yīng)急管理、市場(chǎng)監(jiān)管、城管等6個(gè)部門下放264人組建3支街道綜合行政執(zhí)法隊(duì)伍。制定街道行政執(zhí)法清單，明確城市管理等6個(gè)方面共55項(xiàng)行政執(zhí)法內(nèi)容；對(duì)不能下放的行政執(zhí)法事項(xiàng)，由街道移送相關(guān)職能部門依法處理。二是建立執(zhí)法指揮平臺(tái)。以**街道為試點(diǎn)，打造街道信息化黨群服務(wù)中心和網(wǎng)格化治理中心，推動(dòng)黨建、綜治、城管“三網(wǎng)合一”，做實(shí)街道綜合行政執(zhí)法平臺(tái)。同步加強(qiáng)打造城區(qū)級(jí)、社區(qū)級(jí)綜合化信息平臺(tái)，將綜合行政執(zhí)法人員按網(wǎng)格進(jìn)行分解、落實(shí)責(zé)任，構(gòu)建上下貫通的綜合行政執(zhí)法調(diào)度網(wǎng)絡(luò)。三是強(qiáng)化綜合管理權(quán)。賦予街道人員管理使用建議權(quán)、下沉資金使用支配權(quán)、綜合執(zhí)法指揮調(diào)度權(quán)，把“賦權(quán)擴(kuò)能”落到實(shí)處。街道負(fù)責(zé)對(duì)全面下放人員的日常管理、年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)，對(duì)提拔使用提出意見(jiàn)和建議。對(duì)職能部門指派的定點(diǎn)聯(lián)系執(zhí)法專員，采取街道和區(qū)職能部門雙重考核的形式進(jìn)行，其中街道考核評(píng)分占60%，派駐單位考核評(píng)分占40%，增強(qiáng)街道話語(yǔ)權(quán)、影響力。2021年12月，**市街道改革暨綜合行政執(zhí)法隊(duì)出征儀式在**區(qū)舉辦。
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