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近年來，我區(qū)堅持把人才作為推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，通過完善政策鏈，構(gòu)建載體鏈、優(yōu)化引才鏈、疏通交流鏈、延伸服務(wù)鏈、強化責(zé)任鏈，全力構(gòu)建人才工作新格局。
一、完善“政策鏈”，提升人才競爭“軟實力”。以深化人才體制機制改革為主線，因地制宜出臺了《**市**區(qū)領(lǐng)軍人才選拔管理辦法》《**市**區(qū)區(qū)管拔尖人才選拔管理辦法》《**市**區(qū)鄉(xiāng)村人才振興示范點標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實施方案》《**市**區(qū)引進(jìn)高層次人才和急需緊缺人才實施細(xì)則》等一攬子配套政策，推動形成了上下銜接有序、符合金塔實際的人才培養(yǎng)引進(jìn)、評價使用、激勵流動和保障政策體系，從制度機制層面提升了人才競爭軟實力。
二、構(gòu)建“載體鏈”，夯實人才隊伍“硬基礎(chǔ)”。圍繞特色產(chǎn)業(yè)和工業(yè)項目發(fā)展需求，依托養(yǎng)殖專業(yè)合作社、養(yǎng)殖基地等，建立院士專家工作站2家、“校企合作聯(lián)系點”18個，為各類人才團(tuán)隊、初創(chuàng)企業(yè)提供滋潤的成長平臺。緊抓東西部協(xié)作機遇，選派31名醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員赴青島市各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)研修，為人才互動交流“架梯鋪路”。按照有硬件設(shè)施、有師資力量、有完善管理制度的標(biāo)準(zhǔn)，夯實培訓(xùn)基礎(chǔ)，逐步形成了“分類明確、體系健全、功能完善、特色鮮明”的“1＋N”人才培養(yǎng)基地建設(shè)體系。
三、優(yōu)化“引才鏈”，打造區(qū)域人才“小高地”。堅持按需引才導(dǎo)向，圍繞重點產(chǎn)業(yè)，推行“產(chǎn)業(yè)＋人才”“項目＋人才”引才模式，以全區(qū)“十大服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈”為依托，通過招商引才、項目合作等方式，招納優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才390余名。聚焦特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)深度開發(fā)領(lǐng)域，盤點梳理人才存量、準(zhǔn)確掌握人才需求、科學(xué)制定引才辦法，向社會優(yōu)化崗位專業(yè)設(shè)置，精準(zhǔn)按需引才，引進(jìn)急需緊缺人才400余名，吸引高校畢業(yè)生到基層一線服務(wù)，人才支撐事業(yè)發(fā)展的活力不斷顯現(xiàn)。
四、疏通“交流鏈”，構(gòu)筑作用發(fā)揮“大舞臺”。貫徹落實《關(guān)于鼓勵引導(dǎo)人才向艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線流動的若干措施》，扎實開展科技特派員選派、優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才評選、市領(lǐng)軍拔尖人才推薦、區(qū)領(lǐng)軍拔尖人才評審，并對甄選出的“優(yōu)秀人才”表彰獎勵，設(shè)立動態(tài)管理臺賬。定期開展“人才幫扶”特色活動，組建人才服務(wù)隊深入基層一線開展惠農(nóng)政策宣講、農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)和致富能力培養(yǎng)等工作，增強農(nóng)村基層和生產(chǎn)一線的技術(shù)創(chuàng)新能力。完善專家咨詢、論證、評審機制，采取定期服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、項目攻關(guān)、科技咨詢等方式，帶動重點產(chǎn)業(yè)和重點行業(yè)技術(shù)水平的提升。
五、延伸“服務(wù)鏈”，營造溫暖人才“大家庭”。圍繞《關(guān)于加強和改進(jìn)新時代人才工作聚力保障高質(zhì)量追趕發(fā)展的若干措施》，全面落實領(lǐng)軍拔尖人才獎補、急需緊缺人才補助、優(yōu)秀科技特派員考核獎勵等獎補政策，引導(dǎo)各類人才在科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、學(xué)科建設(shè)等方面發(fā)揮引領(lǐng)作用。建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)專家人才機制，加強與各類人才的溝通聯(lián)系，對重點人才、重點團(tuán)隊，點對點、一對一做好政策保障和跟進(jìn)服務(wù)，解決好住房保障、子女就學(xué)、配偶就業(yè)等方面問題，有效激發(fā)了各類人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
六、強化“責(zé)任鏈”，形成齊抓共管“大格局”。制定出臺《中共**市**區(qū)委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組議事規(guī)則》，進(jìn)一步健全完善人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組議事、按期匯報人才工作等制度，定期研究人才工作重大事項，安排部署階段性工作，通報人才工作進(jìn)展情況。深入貫徹“一把手”抓“第一資源”理念，通過完善機制、一體謀劃、議題壓實，逐步讓區(qū)直各單位部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”在工作一線厘清抓好人才工作思路，引導(dǎo)全區(qū)各級樹牢人才優(yōu)先意識，形成了上下聯(lián)動、齊抓共管、協(xié)作高效、整體推進(jìn)人才工作的良好局面。
