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今年以來，我縣始終把培養選拔優秀年輕干部作為加強領導班子和干部隊伍建設的一項基礎性工程，持續在“選、育、管、用”四個環節下功夫，堅持注重實效，突出“精耕細作”，持續鍛造堪當時代重任的年輕干部隊伍。
一、分層分類儲備全，立足“選”在當下。著眼未來干部隊伍建設需要，通過招錄、引進等方式，有計劃、有步驟地挑選儲備一批綜合素質高、發展潛力大的年輕干部，蓄好干部源頭活水。通過綜合運用實地走訪、座談交流、民主測評等方式，定期開展領導班子和干部隊伍建設分析研判，建立健全優秀年輕干部儲備庫，抓好平時考核，摸準摸實年輕干部基本情況，全方位、多角度發現識別優秀年輕干部。2022年，招聘省委集中選調生7人，縣委書記進校園事業單位引才14人，分三批招聘大學生126人，縣域內村（社區）大學生覆蓋率達100％，進一步擴大年輕干部隊伍“蓄水池”。
二、提質拓能補短板，注重“育”在平時。針對年輕干部實踐歷練不足、視野不寬的問題，堅持把年輕干部教育培訓工作納入全縣干部教育培訓工作總體規劃，根據疫情防控形式，通過采取“線上+線下”相結合的方式，“線上自學為主、線下教學為輔”，分批次開展培訓，通過集中培訓、實踐鍛煉、崗位交流等形式，著力提升年輕干部“七種能力”。今年，已對全縣115名優秀年輕干部及選調生開設多期培訓班。同時，把年輕干部放到招商引資、鄉村振興、疫情防控、基層黨建等重點一線崗位實踐鍛煉，共選派了21名“85后”科級干部和“90”后一般干部到鄉村振興一線崗位掛職鍛煉，讓年輕干部在實戰中強黨性、改作風、長才干。
三、嚴管厚愛促成長，突出“管”在日常。針對年輕干部日常管理的盲點和難點問題，健全完善管理機制，從思想、工作、紀律等方面，從嚴加強年輕干部管理監督。加強跟蹤培養，制定了“成長導師”配備制度，對年輕干部進行“結對幫帶”培養，經常性的進行談心談話，及時準確掌握年輕干部思想動向，對一些傾向性、苗頭性問題早提醒、早糾正。截至目前，為全縣年輕干部選配“成長導師”95名。同時，結合平時考核、年度考核、民主評議，探索開展工作實績考核，精準評價年輕干部個人工作實績，把不符合條件的年輕干部及時從動態掌握的優秀年輕干部隊伍中調整出去，把表現突出、有發展潛力的及時補充進來。
四、建章立制激活力，確保“用”在長遠。落實評先樹優、提拔使用、職級晉升、教育培訓“四個優先”，牢固樹立“一線煉、一線用”的鮮明用人導向，對群眾認可、實績突出的優秀年輕干部，敢于壓擔子，讓他們到吃勁崗位、重要崗位上挑大梁、唱主角、打頭陣，為其成長成才提供平臺、暢通渠道。堅持“人崗相適、以事擇人”，做到用當其時，把合適的人用在合適的地方。同時，建立容錯免責機制，對年輕干部因工作經驗不足、工作方式不當造成的工作失誤，鼓勵其自我糾正、自我反省、自我完善，充分調動他們干事創業的主動性、積極性和創造性。
