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今年以來，我區(qū)立足區(qū)內(nèi)資源集約、項目集聚、產(chǎn)業(yè)集群的特點，借助體制機制改革機遇，全面推動全區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展上檔升級，將“黨建+網(wǎng)格化”管理模式延伸至產(chǎn)業(yè)園區(qū)，助力區(qū)內(nèi)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造了具有特色的產(chǎn)業(yè)園區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理模式，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)園區(qū)“黨建引領(lǐng)全覆蓋，網(wǎng)格運行全貫通，服務(wù)管理全方位”的工作目標。
一、構(gòu)建組織體系，推進黨建引領(lǐng)全覆蓋
一是科學(xué)規(guī)劃“產(chǎn)業(yè)園區(qū)網(wǎng)格化”。按照集群布局、集成創(chuàng)新、集約服務(wù)的思路，出臺了《關(guān)于加強全區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理的實施意見》，將產(chǎn)業(yè)園區(qū)根據(jù)企業(yè)（項目）特點、規(guī)模大小、地域分布等，劃分為**個產(chǎn)業(yè)園區(qū)大網(wǎng)格，**個產(chǎn)業(yè)園區(qū)小網(wǎng)格，并相應(yīng)設(shè)立**個產(chǎn)業(yè)園區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心及**個網(wǎng)格片區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心，探索出了適合實際情況的產(chǎn)業(yè)園區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理模式。
二是全力推動“支部建在網(wǎng)格上”。出臺了《以區(qū)域化模式推動園區(qū)黨建工作上檔升級的實施意見》，全區(qū)**個產(chǎn)業(yè)園區(qū)小網(wǎng)格全部成立網(wǎng)格黨總支，在園區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，形成了“區(qū)黨工委—產(chǎn)業(yè)園區(qū)黨委—網(wǎng)格片區(qū)黨總支—黨員干部”黨組織架構(gòu)體系。網(wǎng)格片區(qū)由各園區(qū)黨委書記負總責(zé)，黨總支書記任網(wǎng)格長，每個網(wǎng)格均配備1-2名專職網(wǎng)格員，并吸收園區(qū)機關(guān)相關(guān)科室人員、企業(yè)黨組織書記、企業(yè)項目服務(wù)專班等任兼職網(wǎng)格員，加強片區(qū)網(wǎng)格管理服務(wù)，統(tǒng)籌推進各項工作，有力提升了產(chǎn)業(yè)園區(qū)社會治理整體統(tǒng)籌和協(xié)作聯(lián)動水平。
三是積極推進“網(wǎng)格建設(shè)一體化”。實行黨建與社會治理“一網(wǎng)覆蓋”下的“網(wǎng)格化+黨員**引領(lǐng)作用發(fā)揮”工作格局，全面整合黨建、綜治、環(huán)保、應(yīng)急、市場監(jiān)管、城市管理等部門力量，以職能之和促網(wǎng)格要素之全，變“各自為戰(zhàn)”為“同駐共建”，變“各司其職”為“協(xié)同作戰(zhàn)”，建設(shè)管理全面、服務(wù)齊全的全要素網(wǎng)格，實現(xiàn)“黨建引領(lǐng)、多網(wǎng)合一、全域覆蓋”。
二、強化治理舉措，實現(xiàn)網(wǎng)格運行全貫通
一是平臺建設(shè)信息化。打造“智慧型”指揮調(diào)度體系，深度融合政法綜治服務(wù)平臺、網(wǎng)格化服務(wù)管理系統(tǒng)、治安監(jiān)控系統(tǒng)等資源，為全區(qū)**個相關(guān)部門單位建立了政法綜治信息平臺專用賬號，構(gòu)建了內(nèi)、外、縱、橫多維度高標準深度融合的信息共享平臺。為全區(qū)**名網(wǎng)格員配備手持信息采集終端或手機APP，實現(xiàn)與各級綜治中心實時視頻互聯(lián)，形成基層社會治理源頭預(yù)防的有效機制。今年以來，各產(chǎn)業(yè)園區(qū)網(wǎng)格員累計采集外來務(wù)工人員信息**條，上報各類矛盾隱患**余條。
二是信息處置規(guī)范化。落實“網(wǎng)格吹哨、部門報到”機制，制定并下發(fā)了《網(wǎng)格員上報信息分流轉(zhuǎn)辦工作機制》，形成源頭發(fā)現(xiàn)、采集建檔、分流交辦、檢查督促、結(jié)果反饋的閉環(huán)工作流轉(zhuǎn)。建立基層網(wǎng)格員“一級哨”、街道園區(qū)“二級哨”、區(qū)級部門“三級哨”工作機制，明確區(qū)職能部門、各園區(qū)“吹哨”“應(yīng)哨”責(zé)任人，逐步構(gòu)建區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、上下聯(lián)動、共建共享的基層治理工作新格局。今年以來，各相關(guān)部門單位協(xié)助處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)勞資糾紛、建設(shè)領(lǐng)域糾紛等矛盾糾紛**件了，及時有效地將矛盾化解在源頭。
三是人員管理標準化。各產(chǎn)業(yè)園區(qū)共配備專職網(wǎng)格員**名，按照“*+*+N”的工作模式，每個網(wǎng)格配備*名網(wǎng)格黨總支書記和*名園區(qū)機關(guān)相關(guān)科室人員、至少*名專職網(wǎng)格員以及若干企業(yè)兼職網(wǎng)格員。每月組織召開一次網(wǎng)格黨總支成員調(diào)度會議，專題研究網(wǎng)格內(nèi)企業(yè)、項目相關(guān)工作。規(guī)范網(wǎng)格長、網(wǎng)格員工作職責(zé)，建立健全上崗公示、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、情況報告流轉(zhuǎn)辦理等工作制度，出臺了網(wǎng)格員考核辦法，落實了專職網(wǎng)格員每月**元的薪酬待遇，并將網(wǎng)格化服務(wù)管理納入產(chǎn)業(yè)園區(qū)綜合考核，做到日統(tǒng)計、周通報、月考核、季評議。
三、創(chuàng)新工作模式，確保服務(wù)管理全方位
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