摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024企業(yè)人才流失情況調(diào)查報(bào)告》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024企業(yè)人才流失情況調(diào)查報(bào)告》。
一、調(diào)查背景
近年來，企業(yè)人才流失已取代融資困難、配套服務(wù)跟不上等問題而成為制約我國中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)人才流失不僅給企業(yè)帶來了巨大的成本，企業(yè)必須為此付出高額的招聘及培訓(xùn)費(fèi)用，同時(shí)也降低了企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，給企業(yè)帶來不可估量的損失。人才流失已成了市場經(jīng)濟(jì)的常態(tài)。人才流失對企業(yè)來說是一個(gè)雙倍的損失，甚至是致命的。因?yàn)檫@不僅削弱了企業(yè)的力量，更強(qiáng)化競爭對手的力量。而高層流失會帶走整個(gè)團(tuán)隊(duì)，中層離職會帶走大批下屬，核心骨干離職會帶走大量的經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)。人才流失，輕則讓企業(yè)傷筋動骨，重則讓企業(yè)一蹶不振。
目前企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題是一般人員多，緊缺的人才少，有用人才留不住，跳槽隨時(shí)發(fā)生，人才流失尤其是優(yōu)秀人才的流失問題日漸突出。不少企業(yè)反映，自己培訓(xùn)的人員，剛培訓(xùn)完，因?yàn)橛行┵Y本了，有的就想辦法要高工資，另尋出路了。從人力資源管理方面考慮，對流失人才的管理是企業(yè)對人才“ 選—育—用—留”的最后一環(huán)，也是最重要的一環(huán)，留住人才的成功與否直接決定著前三個(gè)環(huán)節(jié)是否有效。
二、調(diào)查對象
有過離職經(jīng)驗(yàn)的在職人員
三、調(diào)查時(shí)間
20**-**-**——20**-**-**
四、調(diào)查方法
問卷調(diào)查法
五、調(diào)查內(nèi)容
（一）企業(yè)人力資源現(xiàn)狀
在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的員工對企業(yè)的歸屬感較差，他們比較喜歡崗位變動，在工作一段時(shí)間之后就喜歡跳槽，平均每分工作的任職期不會超過*年。我們可以發(fā)現(xiàn)，超過八成的在職人員在上一個(gè)企業(yè)的工作時(shí)間不超過5年，說明企業(yè)的人員流失率還是很高的。根據(jù)人員分布的構(gòu)成來看，較為年長的人對于企業(yè)的忠誠度較高，不愿意輕易變動崗位，能在一個(gè)企業(yè)長久的干下去，人員不易流失。而年輕的人員，特別是剛從校園畢業(yè)沒多久的人員對企業(yè)的忠誠度就較低，他們還處在不斷地?fù)駱I(yè)狀態(tài)，平均每份工作的時(shí)間都較短。
（二）員工擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
在選擇就業(yè)時(shí)，員工首先考慮的因素是企業(yè)的薪酬策略和工作的晉升發(fā)展空間，有時(shí)候，工資水平的高低能直接決定員工的去留。其次，福利制度、專業(yè)對口、工作環(huán)境、培訓(xùn)制度等都是員工就業(yè)時(shí)所要進(jìn)行參考的標(biāo)準(zhǔn)。
（三）影響企業(yè)人才流失的主要因素
可以看出，工作內(nèi)容，工作環(huán)境，工作氛圍，薪酬因素，績效考核，培訓(xùn)機(jī)能，工作壓力等都是影響員工離職，造成企業(yè)人才流失的重要因素。特別是對于女員工而言，家庭因素是影響個(gè)人職業(yè)的重要因素。工作和家庭能否兼顧有時(shí)能直接影響她們的去留。
是對影響企業(yè)人才流失的一系列因素進(jìn)行一個(gè)總體的排名，工作內(nèi)容枯燥乏味，工作環(huán)境差，收入低福利差是其中最重要的三大因素。
企業(yè)缺乏完善的培訓(xùn)制度，沒有較大的晉升發(fā)展空間會使員工對工作失去積極性，缺乏積極進(jìn)取，創(chuàng)造良好工作績效的激情，逐漸對工作感到乏味，就會選擇跳槽。
領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和決策的公平性也是影響他們離職的重要因素。領(lǐng)導(dǎo)對員工的意見視而不見，領(lǐng)導(dǎo)直接決定員工的升遷問題而不是通過員工的績效考核成績等一系列的做法會影響員工對企業(yè)的看法，造成人才流失。
反映出了員工工作時(shí)付出與回報(bào)不成正比，當(dāng)付出小于回報(bào)時(shí)，員工的工作滿意度會大大地降低，影響員工工作效率，進(jìn)而影響員工的工作績效，最終將導(dǎo)致員工離職，企業(yè)人才流失。
（四）員工認(rèn)為企業(yè)留住人才的措施
1、完善公司崗位制度，提高薪資福利
2、完善培訓(xùn)制度，營造良好的氛圍，公平競爭，注重員工精神心理等因素
3、績效可實(shí)現(xiàn)，剛性制度基礎(chǔ)上以人為本，言出必踐
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