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同志們：
今年的組織工作半年度調度會，各市縣區(qū)委組織部全景展示了上半年組織工作重點指標完成情況，各位分管部領導精準點評了各地組織工作亮點弱項，系統(tǒng)部署了下半年組織工作任務措施。大家要對標“穩(wěn)中求進、進中爭優(yōu)”要求，實現(xiàn)“全面紅”“全年紅”目標，牢固樹立大組工理念、強化項目化思維、實施集成化打法，堅持“敢”字當頭、“爭”字為要、“實”字托底，在各條線各崗位比速度、拼擔當、賽業(yè)績，交出一份高分答卷。下面，結合大家的發(fā)言，我再強調三點。
第一，要敢破敢立，推動系統(tǒng)性重塑。堅持問題導向，以“不破不立”的勇氣攻克難點。當前，組織工作的內涵持續(xù)豐富，外延加速擴展，難點不斷顯現(xiàn)。面對新形勢新任務，我們必須認清組織工作的“時”與“勢”，明晰組工干部的“職”與“責”，主動適應組織工作的質量變革、效率變革、動力變革，自覺提高塑造變革的意識能力，積極推動重塑組織新形態(tài)、干部好狀態(tài)。推進系統(tǒng)性重塑，關鍵要敢于破除“原來都是這樣干的”“別人這么做，我也這么做”等慣性思維，大膽打破體制機制上不合時宜的“壇壇罐罐”，堅決走出“墨守成規(guī)”“安于現(xiàn)狀”甚至“躺平”的舒適怪圈，大力推動組織工作流程優(yōu)化、場景再造、功能重塑。比如，在城市基層治理上，就要以未來社區(qū)建設為目標，以黨建引領信用社區(qū)建設試點為抓手，在“組織牽引、信用粘接”等方面多維發(fā)力，積極探索現(xiàn)代社區(qū)治理體系、場景應用、居民服務的系統(tǒng)性重塑，有效聯(lián)通治理端與服務端。再如，在選人用人上，嘗試將“發(fā)展退位、干部讓位”延伸到“工作退位、干部讓位”，著力構建“人人有分數(shù)、個個有排名”的干部考核管理體系，倒逼干部隊伍能力重塑和作風重塑，進一步打破“吃大鍋飯”“當太平官”的現(xiàn)狀。
第二，要爭先爭優(yōu)，創(chuàng)造標志性成果。組織工作沒有淡季，一年到頭都是旺季，必須朝著各項工作都要挺進或穩(wěn)居“全省第一方陣”去努力”。組織工作態(tài)勢“旺不旺”、質量高不高，關鍵看標志性成果有沒有、多不多。打造標志性成果，目的是找準牽一發(fā)動全身的突破性抓手，進行機制創(chuàng)新和路徑探索，形成典型示范，促進比學趕超。在具體工作中，要善用起始優(yōu)勢，注重迭代升級，創(chuàng)設有效載體，放大場景應用，提煉經驗做法，不斷推動工作鼎故革新、爭先創(chuàng)優(yōu)，跨越式提升**組織工作的辨識度和影響力。就基層黨建而言，要乘勢而上、趁熱打鐵，進一步聚焦工作中的難點堵點，辦實辦好“書記項目”“書記領辦事項”，以“抓項目、解難題”的微觀落地，保證“抓黨建、促發(fā)展”的宏觀落細，推動基層黨建工作全面進步、全域提升，加速形成黨建工作“抓基層強基礎”的“**樣板”。在人才工作方面，要錨定打造區(qū)域性人才強市目標，優(yōu)化“內搭平臺、外聯(lián)老鄉(xiāng)”戰(zhàn)略打法，促進人才鏈、服務鏈、資本鏈、產業(yè)鏈融合運轉，全力打響“宜禮待才”品牌，讓爭做“**合伙人”蔚然成風。
第三，要唯實唯效，強化基礎性保障。組織部門要帶頭提振狀態(tài)、提升干勁，持續(xù)建設模范部門、打造過硬隊伍，以一流業(yè)績展現(xiàn)一流形象。這是推動工作落實、寫好組工答卷的必然要求和基本保障。組織系統(tǒng)內部要健全“工作責任化、責任項目化、項目清單化”抓落實機制，完善組織工作績效考評機制，堅持掛圖作戰(zhàn)、亮牌督戰(zhàn)，借助數(shù)字化等手段加強月查季督年考，更加突出位次進步、難點突破和品牌提升。組工干部要更加自覺在大局下思考和行動，積極傳承“三牛”精神，不斷涵養(yǎng)“安專迷”精神，大力弘揚“工匠”精神，用心用情用力筑好黨員“老家”、干部“娘家”、人才“管家”。尤需注意的是，全面建強上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，是做好組織工作的根本性前提和源頭性保障。要持續(xù)強化基層黨組織規(guī)范化標準化建設，積極開展星級黨支部創(chuàng)評，實現(xiàn)黨組織覆蓋從“有形”向“有效”轉變；加強黨務工作者隊伍建設，重點抓好黨組織書記這支“領頭雁”隊伍，培育更多的潛山王紹南、岳西汪品峰式“好書記”；嚴把黨員發(fā)展“入口關”，全面提升黨員隊伍純度和成色，確保黨的事業(yè)薪火相傳后繼有人。
我就講這些。
