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全市組織部長會議強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)推進(jìn)組織體系建設(shè)，強(qiáng)化黨建品牌塑造，推動基層黨建提質(zhì)增效，為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全市黨建工作指明了方向。作為一名基層組織部長，必須迅速把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，準(zhǔn)確把握新形勢、新任務(wù)、新要求，找準(zhǔn)工作的切入口和發(fā)力點(diǎn)，不斷提升黨的建設(shè)水平。
一、堅(jiān)持立根鑄魂，把政治建設(shè)擺在首位。深刻認(rèn)識黨的政治建設(shè)重要性，突出理想信念教育這個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持把政治建設(shè)貫穿黨的建設(shè)全過程和各個(gè)方面，把一切工作都與堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合起來，把“旗幟鮮明講政治”貫穿黨的建設(shè)始終，鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果，把黨史學(xué)習(xí)教育作為加強(qiáng)黨的建設(shè)永恒的課題和全體黨員干部的終身課題常抓不懈，從嚴(yán)落實(shí)黨內(nèi)組織生活制度，切實(shí)把管黨治黨的主體責(zé)任牢牢抓在手上，扛在肩上。認(rèn)真落實(shí)黨（工）委書記抓基層黨建工作責(zé)任制，按照“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化”的思路，每月召開黨委書記黨建工作推進(jìn)會，通報(bào)上月工作落實(shí)情況并下發(fā)工作任務(wù)清單，切實(shí)把黨建工作抓具體、抓深入。在黨組織書記抓基層黨建述職基礎(chǔ)上，建立書記黨建責(zé)任落實(shí)責(zé)任清單、任務(wù)清單、問題清單。實(shí)行“周調(diào)度、月檢查、年終考核”機(jī)制，用好年度黨建與高質(zhì)量發(fā)展同步考核的政策優(yōu)勢，健全完善黨建工作評價(jià)體系。堅(jiān)持把各級黨組織書記述職評議作為黨建工作實(shí)績評定的重要內(nèi)容，將黨建工作開展情況與年度考核、班子考核、干部推薦掛鉤。
二、突出強(qiáng)基筑壘，把基層建設(shè)抓在日常。持續(xù)推動基層黨建“三化”建設(shè)，牢牢把握“三化”建設(shè)農(nóng)村、城市“深”字訣，機(jī)關(guān)、國企、“兩新”組織“廣”字訣，黨員隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量“實(shí)”字訣的工作總基調(diào)。堅(jiān)持黨的組織生活的各項(xiàng)制度。每月利用兩天抽查鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直單位的黨建工作資料，被抽查單位由黨委（黨組）書記現(xiàn)場匯報(bào)，現(xiàn)場反饋存在問題并要求限時(shí)整改。深入推進(jìn)抓黨建促鄉(xiāng)村振興，積極開展“鄉(xiāng)村振興模范黨組織”選樹活動。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)城市基層治理，推進(jìn)黨建引領(lǐng)網(wǎng)格治理，建立專職網(wǎng)格員隊(duì)伍。深化社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，開展“紅色物業(yè)”創(chuàng)評工作。完善社區(qū)工作者“進(jìn)管考出”工作機(jī)制。著力破解機(jī)關(guān)黨建“兩張皮”問題，推動機(jī)關(guān)黨建與文明創(chuàng)建、鄉(xiāng)村振興、城市建管等中心工作和業(yè)務(wù)工作融入融合，了解掌握機(jī)關(guān)黨組織和黨員“走在前、作表率”情況。深入開展國企黨建30項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況“回頭看”，明確國企抓黨建責(zé)任清單，開展黨建工作“一企一品”建設(shè)。落實(shí)好《關(guān)于建立中小學(xué)校黨組織領(lǐng)導(dǎo)的校長負(fù)責(zé)制的意見(試行)》、《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)公立醫(yī)院黨建“七個(gè)全覆蓋”重點(diǎn)任務(wù)的通知》。
三、注重能力提升，把隊(duì)伍建設(shè)作為基石。加強(qiáng)黨務(wù)干部專業(yè)化建設(shè)，構(gòu)建履行基層黨建工作責(zé)任制反向考評、專業(yè)評定、組織員進(jìn)出考核機(jī)制，探索建立基層黨務(wù)干部專業(yè)化建設(shè)體系。加強(qiáng)村（社區(qū)）“兩委”換屆后班子建設(shè)，強(qiáng)化“一肩挑”人員管理監(jiān)督，組織開展“兩委”班子年度考核評估，調(diào)整不勝任不盡職的村干部，著力推動村（社區(qū)）“兩委”班子年齡結(jié)構(gòu)更加合理，文化程度更加優(yōu)化，建設(shè)一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的村干部隊(duì)伍和懂城市、愛社區(qū)、愛居民的社區(qū)干部隊(duì)伍。規(guī)范提升村“兩委”干部報(bào)酬，落實(shí)“三崗十八級”社區(qū)干部薪酬待遇，拓寬從優(yōu)秀村（社區(qū)）干部中選聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制人員、從“三方面人員”中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的渠道，真正激發(fā)村（社區(qū)）干部干事創(chuàng)業(yè)的活力。不斷提高黨員隊(duì)伍質(zhì)量，建立發(fā)展黨員季度排名通報(bào)機(jī)制，注重發(fā)展高知人員、“兩新”組織從業(yè)人員、農(nóng)村致富帶頭人黨員比例，特別是加大在農(nóng)村優(yōu)秀青年農(nóng)民、外出務(wù)工優(yōu)秀青年中發(fā)展黨員力度。推動基層干部作風(fēng)整頓抓長抓常，著力推動基層干部作風(fēng)從“集中整頓”向“常態(tài)治理”轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)大學(xué)生基層專干的“管育用”。
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