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2021年以來(lái)，我市堅(jiān)持健全黨的領(lǐng)導(dǎo)體系，以項(xiàng)目建設(shè)、組織建設(shè)、文化建設(shè)為驅(qū)動(dòng)，高質(zhì)量建設(shè)***、***、***3個(gè)紅色村，為抓黨建促鄉(xiāng)村振興探路子、作示范。
一、健全黨的領(lǐng)導(dǎo)體系，扛牢政治責(zé)任。一是黨委統(tǒng)籌推進(jìn)。市委主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署推動(dòng)，專題聽(tīng)取試點(diǎn)建設(shè)情況，就項(xiàng)目承接、實(shí)施和建管用專門作出安排，指明工作方向。將試點(diǎn)建設(shè)納入市委“我為群眾辦實(shí)事”清單、黨建工作成效考核指標(biāo)體系，層層壓實(shí)責(zé)任。試點(diǎn)村所在縣縣委書記包點(diǎn)親自抓、組織部部長(zhǎng)定點(diǎn)具體抓、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記一線抓，推動(dòng)各級(jí)力量沉下去、往前靠。二是部門協(xié)同推進(jìn)。市委組織部統(tǒng)籌發(fā)改、財(cái)政等19家市直部門建立聯(lián)席會(huì)議制度，下設(shè)3個(gè)指導(dǎo)組，建立會(huì)議調(diào)度、實(shí)地指導(dǎo)、暗訪督查的“三位一體”試點(diǎn)建設(shè)督導(dǎo)機(jī)制，形成組織部牽頭抓總、成員單位各負(fù)其責(zé)、基層認(rèn)真落實(shí)的工作體系。統(tǒng)籌整合資金5526.04萬(wàn)元支持試點(diǎn)建設(shè)，協(xié)調(diào)13家省市縣國(guó)企結(jié)對(duì)定點(diǎn)幫扶試點(diǎn)村，積極動(dòng)員民營(yíng)企業(yè)等多方力量參與試點(diǎn)建設(shè)，通過(guò)出資金、出物資、幫項(xiàng)目等方式支持試點(diǎn)建設(shè)。三是專班專責(zé)推進(jìn)。堅(jiān)持專人負(fù)責(zé)、專班推進(jìn)，市縣組織部門安排專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)調(diào)度，全程跟蹤、清單管理，做到周調(diào)度、月通報(bào)、定期編發(fā)工作動(dòng)態(tài)；建立綠色已完成項(xiàng)目常規(guī)管理、黃色正在推進(jìn)項(xiàng)目集中管理、紅色工作滯后項(xiàng)目重點(diǎn)掛牌督戰(zhàn)“三色預(yù)警”機(jī)制，對(duì)滯后項(xiàng)目由縣級(jí)組織部部長(zhǎng)掛牌督戰(zhàn)，精準(zhǔn)調(diào)度推進(jìn)試點(diǎn)建設(shè)工作。
二、堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)驅(qū)動(dòng)，打造美麗鄉(xiāng)村。一是緊盯規(guī)劃編制。按照政府主導(dǎo)、省城鄉(xiāng)規(guī)劃院主要設(shè)計(jì)、群眾全程參與的思路，圍繞建強(qiáng)基層組織、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、完善基層治理等重點(diǎn)，科學(xué)編制了村莊規(guī)劃，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村莊建設(shè)等“多規(guī)合一”。**社區(qū)打造紅色組織引領(lǐng)、紅色教育培訓(xùn)和文化傳承示范村莊；**村打造集生態(tài)環(huán)境高效利用、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、紅色文化傳承等功能的特色村莊；**村打造紅色文化+特色產(chǎn)業(yè)+美麗鄉(xiāng)村的集鎮(zhèn)融合類村莊。二是緊扣項(xiàng)目實(shí)施。試點(diǎn)村成立項(xiàng)目指揮部，明確1名縣領(lǐng)導(dǎo)任前線指揮長(zhǎng)，市發(fā)改局、市住建局、市自然資源局各選派1名班子成員聯(lián)系參加指揮部工作，對(duì)59個(gè)建設(shè)項(xiàng)目倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，每村同步配備鄉(xiāng)村規(guī)劃師、鄉(xiāng)村營(yíng)造師、鄉(xiāng)村監(jiān)督員、產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)員、黨建指導(dǎo)員“5人小分隊(duì)”，集中力量抓實(shí)審批服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、施工管理、資金監(jiān)管等全鏈條管理。今年3月底，所有項(xiàng)目全部完工，一批建成的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目讓村莊換“新顏”。三是緊抓運(yùn)營(yíng)管護(hù)。立足長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，把建成項(xiàng)目交由村集體管理經(jīng)營(yíng)，采取“公司+村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)戶”等方式推動(dòng)資產(chǎn)變資金。將項(xiàng)目管護(hù)納入村規(guī)民約，引導(dǎo)群眾參與管護(hù)，統(tǒng)籌村干部、村民組長(zhǎng)以及護(hù)林員、護(hù)路員等公益性崗位人員參與村內(nèi)設(shè)施管護(hù)。**社區(qū)建成的**組、**組智能停車場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放，年收益10萬(wàn)元；***、***臍橙基地項(xiàng)目，能長(zhǎng)期為本地群眾提供20人以上就業(yè)崗位。四是緊跟評(píng)估驗(yàn)收。由業(yè)主單位按照財(cái)政投資項(xiàng)目基本建設(shè)程序組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及各參建單位對(duì)照項(xiàng)目方案開(kāi)展驗(yàn)收。同時(shí)市縣分別成立評(píng)估組圍繞項(xiàng)目建設(shè)等8項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，采取察、訪、聽(tīng)、議等方式，對(duì)試點(diǎn)建設(shè)涉及內(nèi)容逐項(xiàng)開(kāi)展驗(yàn)收，合格一個(gè)、通過(guò)一個(gè)。
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