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今年以來，我市充分發揮干部考核的“指揮棒”“風向標”“助推器”作用，通過突出考核重點、完善考核方式、強化結果運用等方式，高質量開展市管領導班子和領導干部考核工作，持續激發干部干事創業熱情，推動作風革命、效能革命見成效。
一、突出考核重點，樹立正確導向。將政治素質考核、推動高質量發展的政績考核、制度執行力和治理能力考核、作風建設考核、黨建工作考核等內容作為領導班子和班子成員年度考核重點內容，緊扣市委中心工作，深入考核領導班子和領導干部在統籌疫情防控和經濟社會發展、全面實施“綠色發展、工業強市、共同富裕”核心戰略等方面的成效以及干部敢于斗爭、善于斗爭、勇于擔當等方面的情況，樹立“把抓好黨建作為最大的政績”的理念，將抓黨建成效作為領導班子和班子成員實績考核的重要內容，黨委（黨組）書記抓基層黨建述職評議考核未達到“好”等次的，領導班子和黨委（黨組）書記年度考核結果不得確定為優秀等次。
二、完善考核方式，確保考準考實。建立日常考核、分類考核、近距離考核工作體系，動態掌握干部“活情況”。研發承諾踐諾信息系統，組織市管班子和市管干部開展履職承諾踐諾工作，每個季度提出日常考核評價等次，季度踐諾情況作為年度考核評定的依據。深入縣（市、區）和市直單位開展干部蹲點調研和專項調研，結合日常了解情況進行綜合分析研判，提出表現“優秀”“一般”“較差”干部名單，調研成果作為考核等次評定的重要依據，防止出現優秀名額“輪流坐莊”情況。分門別類設置考核指標，單獨或聯合主管部門深入縣（市、區）、市直黨政群機關、學校醫院和國企進行年度考核，單位正職統一由組織部門、其他市管干部由黨委（黨組）和考核組研究提出考核等次建議，并根據全市綜合考評、黨風廉政、黨建述職考核、問責處分等方面情況研究確定考核等次。
三、強化結果運用，嚴格獎優懲劣。將考核結果運用到干部選拔任用、教育培養、管理監督、激勵關愛工作中，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向。對領導班子按照“優秀”“良好”“一般”“較差”4個等次進行評價，對市管干部按照“優秀”“稱職”“基本稱職”“不稱職”4個等次進行考核。考核結果在全市發文通報，在提拔職務和晉升職級時同等條件下優先考慮年度考核為優秀等次的干部，并按考核結果兌現獎勵，多名評定為優秀等次的干部被推薦參與省部級以上表彰評選，營造比學趕超濃厚氛圍；責成考核結果為“一般”等次的單位向上級黨組織寫出書面報告，剖析原因、進行整改，對其主要負責人進行提醒談話；對運行存在突出問題的領導班子進行調整優化；根據日常調研了解掌握情況大膽對考核等次進行調整，切實解決干多干少、干好干壞一個樣的問題。2021年度共評出優秀班子25個、318名市管干部評定為優秀等次。
