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企業是以盈利為目的經濟組織，效益和利潤是企業發展壯大的根本前提，沒有效益的企業是無根之木、無源之水。在激烈的市場競爭中，企業要及時應對市場變化，因此必須建立以市場為導向的運營機制才能使企業立于不敗之地。營銷是實現這個目的的主要手**，營銷系統是企業實現與客戶的價值交換，并最終獲得銷售收入和利潤回報的主體系統，營銷不是企業成功的唯一因素，卻是企業成功的關鍵因素。通過營銷理念的創新、營銷手**的豐富、營銷隊伍的提升等途徑固然可以提升企業的營銷能力，但是在營銷系統深入開展黨建工作是否對增強企業營銷能力發揮推動和促進的正向作用，還是僅僅隨大流地完成企業整體的一些黨建任務，不掉隊、不拖后腿？答案肯定是前者。筆者認為，強化國企營銷系統黨建工作，不僅是日常營銷管理的重要補充和有效保障，更是新時期新形勢下，推動營銷系統練就創新創效本領的“不二法寶”，發揮著方向盤、定盤星、發動機、壓艙石的重要作用，必須高度重視。
國企黨建的主要任務之一就是把黨的政治優勢、組織優勢、文化優勢和群眾工作優勢融入企業的各領域、各環節、各要素，為改革發展注入先進的思想理念、強大的組織力、優良的作風和持久的精神動力，有效推動企業改革發展和生產經營工作。營銷系統作為國企的關鍵經營領域更加需要汲取和依靠這些積極因素來改進、完善和提升營銷工作水平和實效。
一、依托黨建工作，提升營銷決策水平，發揮方向盤作用
在對美國250家主要公司的調查中，大多管理人員認為公司的第一任務是制定銷售策略。張瑞敏也曾這樣說過：“企業要有三只眼，一只眼盯緊產品，一只眼盯緊市場，另一只眼盯住國家政策。”對于產品，不僅要滿足市場需求，更要符合國家政策，例如質量標準和安全要求等。產品政策、運輸政策、貿易政策、進出口政策、財務政策以及地域性政策、支持性政策都是營銷決策中必須要考慮的前提條件。營銷系統作為“窗口”部門，保持先知先覺的敏銳性，才能更好地把準營銷工作方向。把方向、管大局、促落實是國有企業黨組織的重要功能，黨組織通過熟悉、參與生產經營工作，保證黨的各項政策方針更好的嵌入企業的生產經營當中，更好地保障黨的各項決策部署在國有企業落地落實。通過“三會一課”等黨的組織生活形式、黨建工作聯系點工作機制，能為營銷系統了解相關信息提供有效平臺，利用平臺在營銷系統廣泛開展形勢教育、政策解讀、市場分析等專項學習宣貫，能為銷售系統搶抓市場機遇、合規開展營銷活動、做好企業年度目標任務分解和落實提供保證。同時，“三重一大”也為確保銷售系統重大事項正確決策保駕護航。筆者所在的企業，為充分發揮黨建功能在營銷系統的優勢，按職能劃分專門建立了營銷黨支部，以便針對性地開展黨建工作，尤其將“三會一課”組織化、常態化、制度化，對做好深化銷售理念、制定銷售策略、優化銷售布局、開展風險識別和防范等重要決策發揮極其重要的引領和指導作用；銷售系統內重要的客戶合作、合同簽訂、大額的資金使用均提交公司黨委會前置研究，有效防范了決策風險。
二、依托黨建工作，強化營銷干部隊伍建設，發揮定盤星作用
營銷隊伍干部相比于其他領域的干部，發揮著更為關鍵的作用，一方面是因其業務特殊所以責任重大，另一方面是他們既要做好內部的管理工作，又要兼顧面向市場、客戶等各種外聯工作，是銷售團隊的核心，是業績達成和團隊成長的主導因素。其工作性質、責任和節奏相比于企業其他干部更要做到“不養閑人”，因為銷售系統如果沒有作為、沒有業績，帶給企業的就是實實在在的效益損失。雖然近年來國有企業三項制度改革取得了顯著的成效，但是仍然存在一定的“鐵飯碗”現象，干部只能上不能下，尤其是銷售系統的干部更會產生“躺在功勞簿”上吃老本的思想。
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