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同志們：
大家好！
剛才，XX書記宣布了礦關(guān)于機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部任免的決定。下面，我就這次干部調(diào)整講幾點意見。
一、如何看待此次調(diào)整
去年集團(tuán)公司黨委巡查“回頭看”反饋意見中提到公司中層管理制度不健全問題。礦業(yè)公司在排查中發(fā)現(xiàn)公司各二級單位不同程度的存在干部超編、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、人員管理不規(guī)范等方面的問題，隨后在征求各方意見的情況下，制定下發(fā)了礦業(yè)公司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范所屬二級單位機(jī)構(gòu)設(shè)置及中層干部職數(shù)工作的通知》，要求各二級單位對礦機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員進(jìn)行調(diào)整。
在方案中，公司給我礦設(shè)置了正科級XX人，副科級XX人，總計XX人。相比于其他礦，因為咱們有選煤廠的緣故多了X個科級崗位。按照公司要求，礦黨委結(jié)合礦實際進(jìn)行了充分的調(diào)研和交流溝通，報公司黨委批準(zhǔn)后形成了本次調(diào)整方案。本次調(diào)整的機(jī)關(guān)部室為XX個，在按我們本來意義上的職能劃分部室的基礎(chǔ)上，根據(jù)智能化礦井建設(shè)的要求，特別增加了智能化辦公室。設(shè)立了X個地面科級單位，XX個區(qū)隊。這次人員的調(diào)整主要有三個方面的考慮，一是對原有崗位合理安排。根據(jù)公司文件我們的中層管理人員存在一定的超編，黨委決定把超編的科級干部將按照區(qū)隊級進(jìn)行管理，原科級的待遇保留一年后，變?yōu)閰^(qū)隊級。二是對缺崗的進(jìn)行補(bǔ)充。前一階段因為公司調(diào)整、干部調(diào)動、職務(wù)退出等方面的原因，我們的一些管理崗位存在缺員的現(xiàn)象，這次調(diào)整我們選取了合適的人員一并進(jìn)行了補(bǔ)充。三是對重點崗位進(jìn)行強(qiáng)化，根據(jù)我們礦井工作的實際情況，我們在對部分崗位進(jìn)行了強(qiáng)化配置，所配人員超過了公司規(guī)定的職數(shù)，所以也就造成了其他地方?jīng)]有配滿，但是這也是為了能夠更加快速的推動我們的各項工作，確保調(diào)整的合理性和規(guī)范性。同時，在本次調(diào)整中，我們還預(yù)留了一些正、副科級崗位，就是為了給年輕的優(yōu)秀人才提供好的平臺和機(jī)會，給與他們上升的的空間，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情。
二、對于新形勢下干好工作的幾點思考
面對新形勢、新標(biāo)準(zhǔn)和新要求，我們的管理干部該如何定位自己的目標(biāo)，如何取得長足的進(jìn)步，我想這是大家都應(yīng)該去認(rèn)真思考的問題。結(jié)合我們的工作，我給全礦中層管理干部要提出以下幾點思考：
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