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2024民主生活會問題清單(291條)

述職報告 時間:2023-08-24 18:18:01 收藏 WORD下載

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學(xué)習(xí)抓得不緊。你平時能夠利用“學(xué)習(xí)強國”軟件,及時進(jìn)行學(xué)習(xí);但是,在參加辦事處集體組織的學(xué)習(xí)上,積極性明顯下降,有時以工作忙為借口,沒有到場參加;有時因參加會議,沒有開展學(xué)習(xí),回來也沒有補課。紀(jì)檢工作涉及的法規(guī)多、需要落實的制度多,作為紀(jì)委書記,你們沒有積極主動的學(xué)習(xí),在業(yè)務(wù)上有涉及法規(guī)的問題時,還是存在到處查資料、翻文件,打電話請教上級部門的現(xiàn)象。

站位拔得不高。作為xx班子成員,應(yīng)該管好分管的、兼顧總體的。你在平時的工作中,對于分管部門的工作比較上心,但是對其他部門有工作需要協(xié)調(diào)時,態(tài)度不夠積極;對于分管部門的人員談心多、關(guān)心多,對于其他部門的人員,總認(rèn)為不是自己的人,關(guān)注較少;充分說明你的站位和格局還不夠高,需要注意。

創(chuàng)新意識不強。對所分管的工作循規(guī)蹈矩、局限于上級規(guī)定動作,沒有創(chuàng)造性地開展。在實際工作中習(xí)慣于沿用老思維、老辦法、老框框分析和解決問題,創(chuàng)新意識不強,面對當(dāng)前工作的新形勢、新任務(wù),缺對策、少辦法。特別是在x回遷安置的問題上,每次詢問你的工作建議,還是重復(fù)老一套,提的建議和形勢相去甚遠(yuǎn),可操作性。

擔(dān)當(dāng)意識不足。作為班子成員里年齡最大的同志,給大家有一種“船到橋頭車到站”的感覺,馬上面臨退休,擔(dān)當(dāng)精神和工作勁頭遠(yuǎn)不如以前,提前進(jìn)入“退休狀態(tài)”。作為辦事處副主任,對于分管的工作過問的少;xx交辦的工作,能主動去做,但是分內(nèi)工作不能積極去抓;在謀劃或落實工作時要求不高,主動性不強,遇到困難不像以前那樣想盡一切辦法來解決,而是存在得過且過的情況。

斗爭意識不強。你平時能夠講團結(jié)、顧大局,與班子成員關(guān)系融洽;但是老好人思想比較重,對于分管部門工作人員出現(xiàn)工作懈怠時,怕丟選票,不敢嚴(yán)厲地批評。在安排工作時,如果工作難度大,下屬有畏難情緒的時候,用“哄著干”的方法多,沒有跟蹤問效求結(jié)果,導(dǎo)致工作流于形式。

工作方法需要改進(jìn)。在管理部署方面,對下屬要求嚴(yán)格,但是有時工作任務(wù)重、時間緊,存在急躁情緒,工作方式方法需要改進(jìn),應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)、合理、高效的工作機制加強指導(dǎo)。去年年底,區(qū)直機關(guān)下派部分人員;安排在你所屬部門的兩名同志,工作安排不下去,在辦事處產(chǎn)生了不好的影響;你作為分管領(lǐng)導(dǎo),還抱著旁觀的態(tài)度、等靠的思想,負(fù)有不可推卸的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

工作作風(fēng)需要改進(jìn)。你在機關(guān)工作時間長,在基層工作時間短;在工作中,還是喜歡待在屋子里推動工作,坐在板凳上了解情況。雖然籌劃工作比較認(rèn)真,但是跟蹤問效還有差距。比如在抓疫情防控工作中,對各社區(qū)的工作措施和形勢底數(shù)不掌握,靠領(lǐng)導(dǎo)去推動得多;希望你提高抓落實的功夫,進(jìn)一步積累基層工作經(jīng)驗,在工作上需要更大膽、更積極一些。

工作思路需要端正。你作為辦事處副主任,分管項目、社區(qū)建設(shè)、民政等工作,但是“偏科”還比較嚴(yán)重;有的工作抓得緊、有的工作問的少,好抓的工作推動得快、費力地工作進(jìn)展慢。比如項目工作是街道的重點工作,我發(fā)現(xiàn)你平時過問的較少;在xx和部門中心產(chǎn)生了真空;希望下一步進(jìn)一步端正工作思路,確保分管的業(yè)務(wù)工作能夠齊頭并進(jìn),全面開花。

工作統(tǒng)籌不夠。作為分管綜治工作領(lǐng)導(dǎo),x穩(wěn)定工作確實熬人、費心,也看得出來,你非常上心。但是作為黨建辦主任,分管辦公室工作,辦公室作為辦事處的“中樞神經(jīng)”,是個小“司令部”,你過問的較少,特別是在x同志借調(diào)x局,辦公室管理工作出現(xiàn)空檔時,你沒能主動抓起來,導(dǎo)致群龍無首,各自為戰(zhàn),影響了工作質(zhì)量。

工作標(biāo)準(zhǔn)不高。在抓工作上,還滿足于完成了,但是質(zhì)量不夠高。在x穩(wěn)定工作中,把主要精力放在化解風(fēng)險上,而不是解決問題上。比如,對于辦事處的x工作歷史遺留問題,辦事處建立了分包社區(qū)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)機制;但是作為分管這項工作的領(lǐng)導(dǎo),在制定推進(jìn)措施上還存在不精細(xì)、不長遠(yuǎn)、不除根的問題,去年沒有徹底解決一起x積案。希望下一步工作中,能夠錨定目標(biāo),對準(zhǔn)x問題,逐個想辦法,確保取得更大成效。

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