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為深入貫徹落實市委決策部署，扎實開展“贏在中層”行動，打造一支堪當重任的高素質中層干部隊伍，順利推進差異化考核，為決策調研工作高質量開展注入新的生機和活力，今天召開中心機關開展“贏在中層”行動暨差異化考核動員會議。大家一塊商議差異化考核的實施方案，群策群力把市委的決策部署落實好。下面，講三方面的意見。
一、向前看，向后看，為什么要開展“贏在中層”行動和差異化考核
中層干部是干部隊伍的中堅力量，處于“兵頭將尾”的特殊位置，扮演著承上啟下、溝通左右的角色，既是決策的執行者，也是政策的傳導者，還是工作的領導者。中層強，則隊伍強。從三個維度分析一下開展“贏在中層”行動和差異化考核的必要性和重要性。
（一）從市級層面向前看。我們心中的某市，是一個什么樣的某市？每個人都有不一樣的感受。從某年我到某市工作以來，19年的親身感受是：當前的某市，是玉樹臨風，正處于歷史上最好的發展時期。之所以有如此感受，是這一段時間傾注精力連續4次參與市政府常務會一季度經濟運行情況匯報、市委常委擴大會經濟運行情況匯報、4月份周省長連線6市張市長匯報、5月上旬張市長經濟社會發展形勢視頻調度會邵市長匯報等經濟運行分析材料修改，彌補了自己在經濟方面的最大短板，也收獲了切身體悟:市委市政府帶領全市上下奮發進取，真抓實干，奮筆書寫了一張張精彩答卷,某年15項主要經濟指標有7項進入全省前10位，今年1季度15項主要經濟指標全部進前10、且有7項指標位居全省第一位。站在全市的層面向前看，在這種環境下，市委之所以做出開展“贏在中層”行動和差異化考核的決策部署，陳書記給出了真摯的厚望：中層干部是全面落實各項工作部署的中堅和骨干，干部隊伍要強，關鍵是中層干部要強。為了激發中層的干事激情，讓大家干的好與孬真正有個說法，市委采取了實施差異化考核的具體舉措，提出了“重點工作求突破、考核工作爭先進、創新工作出亮點、職能工作守底線”的明確目標，建立了加扣分、一票肯優、負面清單等一整套機制，這也向中層干部釋放出明確的信號：你要想“躺平”組織上肯定會讓你“平躺”；你要想“內卷”組織上也肯定會把你納到“卷內”，你要想付出我預判組織上也會讓你突出。在全市目前的形勢要求下，我們決策研究中心應當怎么做，我們的中層干部應當怎么做，這是今天我給大家提出的第一道思考題，請每位同志認真思考。
（二）從中心層面向后看。我們單位的沿革更值得大家深思。從最早的經濟戰略研究中心，到最輝煌的市政府研究室，再到我某年到研究室親身經歷的市調查研究中心、市政府決策研究中心，大家心里都有切身的感受，研究室有過輝煌也確實有過低落，我們作為后來人沒有評價的權力，畢竟大家都付出過艱辛的努力。但事在人為，干好與干孬結果肯定不一樣，從中心的發展變化看，我個人的感受是：從過去看，輝煌時肯定是有一支能力素質過硬的中層干部隊伍做保障；從當今看，加強中層干部隊伍建設是確保決策研究中心重塑輝煌的必然舉措；從未來（長遠）看，加強中層干部隊伍建設是培養領導班子接續力量的迫切需要。在目前組織上把接力棒交給我和3位副主任手上后，在不到半年的時間里，給大家營造的環境怎么樣、大家的付出怎么樣，下步的工作應當怎么干，請大家仔細地掂量掂量，這是今天我給大家提出的第二道思考題，也希望每位同志能給我一個滿意的答案。
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