摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《2024在全市督查系統調查成果匯報會上的交流發言》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《2024在全市督查系統調查成果匯報會上的交流發言》。
尊敬的各位領導，同志們：
督查調研是以調研為主、督查為輔，推進工作落實的重要方式，其主要目的是檢查工作是否真正落地見效、問題是否真正得以解決。堅持用心、用情、用法、用力做好督查調研工作，努力在解決問題、推動落實上出實招、見實效。根據會議安排，現將有關工作進展情況匯報如下：
秉持胸懷大局、精研業務的“責任心”。開展督查調研應從大局出發精研業務，做到干一次督查、學一個專業、提升一項能力。“大處著眼”定計劃。緊緊圍繞總書記關于本行業、本領域的重要指示批示精神，根據公司年度工作會議部署，研判貫徹落實中的重點難點，科學制定年度督查調研計劃。按照既督“大戰略”、也查“小切口”的原則，年度計劃同時涵蓋電力保供、安全生產、科技創新、服務鄉村振興、國企黨建等重要課題，逐一明確調研的主要內容和開展形式，以正式文件印發，統領全年督查調研工作。“小處著手”做方案。專項調研開展前，一方面一頭扎進“故紙堆”，充分研學相關制度文件和專業報告，摸清歷史沿革和政策依據；另一方面不厭其煩“訪問談”，通過電話訪談、上門請教、微信溝通等方式多向專業部門和基層單位的行家里手請教學習，初步摸清存在的政策堵點、推進痛點和責任盲點，有針對性地做好調研提綱和調研方案，做到心中有數、有的放矢。
滿懷服務基層、關愛一線的“真感情”。督查調研想摸到實情、聽到真話，必須“身入”基層、“心至”基層，設身處地感受基層一線的所思所想所困。“面對面”聽真話。現場調研原則上不到二級單位本部，不聽全面工作匯報，而是直插一線班組和工作現場，采取蹲點調研、沉浸式跟班學習等方式，拜基層員工為師，交基層員工為友，一同巡線、一同走訪客戶。與基層員工座談交流時，上級領導和無關人員一律回避，不預設發言順序，不收取書面材料，輕裝上陣、暢所欲言，意猶未盡的加微信繼續深入溝通，用真心真誠獲取真話真相。“鍵對鍵”摸實情。在公司系統開設“互聯網+督查”平臺，面向全體員工搭建建言獻策“直通車”，根據工作重點設置征集專題并動態更新，24小時督查調研不斷線。建立留言篩選、轉辦、辦理、督辦、報告反饋的全流程閉環管理機制，組織專家認真研究分析收集到的意見建議，典型內容直報公司主要領導或轉業務部門研究辦理，辦理情況向留言者進行反饋，確保基層有所呼、總部有所應。
善用觀察問題、分析問題的“辯證法”。督查調研包括調查和研究兩個階段，不僅需要全面深入了解實際情況，更需要善于分析矛盾、發現問題，透過現象看本質，把握規律性認識。“上下左右”找出問題所在。樹立系統觀念，多角度、多側面挖掘問題矛盾。從上下銜接處著眼，重點看公司發展戰略和重點工作部署，各層級是否因地制宜制定具體落實措施，是否一貫到底無斷點，是否存在選擇性執行或層層“復制粘貼”、上下一般粗的情況。從左右協同處著眼，重點看跨專業、跨部門的工作，各條線是否樹立“全局思維、整體最優”意識，出臺政策舉措是否協調一致，是否存在“各唱各的調、各吹各的號”現象。“前后貫通”提出解決對策。堅持用發展的眼光看待問題，以發展的思路解決問題。既要往前看，厘清問題的歷史成因，實事求是對待發展中的失誤曲折，充分吸取不同時期的經驗教訓；也要往后看，研判分析問題未來的演變趨勢，把握新形勢、新要求帶來的新定位、新使命，與時俱進優化應對思路和舉措。由此及彼、由表及里進行思考、分析、研判，提出解決問題的正確辦法。
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