摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在全市踐行“楓橋經(jīng)驗(yàn)”深化“三零”創(chuàng)建工作第一次交流座談會(huì)上的發(fā)言》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在全市踐行“楓橋經(jīng)驗(yàn)”深化“三零”創(chuàng)建工作第一次交流座談會(huì)上的發(fā)言》。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
近年來(lái)，我區(qū)堅(jiān)持以新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”為引領(lǐng)，以干部工作為切口，著力將矛盾糾紛化解在基層、化解于萌芽狀態(tài)，打造具有我區(qū)特色市域社會(huì)治理新模式。根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：
找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，以“楓橋經(jīng)驗(yàn)”融入干部教育培訓(xùn)，讓“想干事”的干部“善治理”。為堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，區(qū)委組織部牽頭，聯(lián)合區(qū)委社會(huì)工委、區(qū)委宣傳部等多家部門(mén)，開(kāi)展2023年黨建引領(lǐng)基層治理專(zhuān)業(yè)化能力提升培訓(xùn)班，采用理論宣講與政策解讀、實(shí)地觀摩與參訪、參與式培訓(xùn)與實(shí)踐訓(xùn)練等多種方式相結(jié)合，為全區(qū)12個(gè)街道負(fù)責(zé)基層社會(huì)治理工作領(lǐng)導(dǎo)干部、105名社區(qū)書(shū)記（主任）提供了61學(xué)時(shí)891人次的培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化基層干部隊(duì)伍統(tǒng)籌法律視角和社會(huì)視角的能力，推動(dòng)社會(huì)治理由管治向共治轉(zhuǎn)變，由事后處理向源頭防范轉(zhuǎn)變、由被動(dòng)應(yīng)對(duì)向依法治理轉(zhuǎn)變。聚焦群眾關(guān)心關(guān)注的重點(diǎn)難點(diǎn)，針對(duì)物業(yè)問(wèn)題多發(fā)易發(fā)、動(dòng)員多方力量推進(jìn)社區(qū)可持續(xù)發(fā)展等問(wèn)題，以社區(qū)、小區(qū)（庭院）作為治理重點(diǎn)，將“信托制”物業(yè)、社區(qū)基金作為重要抓手，聘請(qǐng)10余名專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，引入我市成熟的經(jīng)驗(yàn)做法，真正解決群眾“急難愁盼”問(wèn)題，不斷提升基層治理精細(xì)化水平。
把握關(guān)鍵點(diǎn)，以“楓橋經(jīng)驗(yàn)”結(jié)合全域干部調(diào)研，讓“沉下去”的干部“浮上來(lái)”。我區(qū)高度重視社會(huì)治理工作，堅(jiān)持重心下移、力量下沉、保障下傾，積極構(gòu)建共建共治共享的社會(huì)治理格局。區(qū)委組織部以“下沉調(diào)研”發(fā)現(xiàn)“下沉干部”，由區(qū)委常委、區(qū)委組織部部長(zhǎng)帶隊(duì)，區(qū)委組織部其他班子成員和全體干部分為5個(gè)組，對(duì)全區(qū)70余家單位和540余名科級(jí)干部進(jìn)行全覆蓋調(diào)研，通過(guò)座談交流、個(gè)別訪談、民主測(cè)評(píng)、查看資料、實(shí)地跟進(jìn)、列席會(huì)議等方式，重點(diǎn)看干部在對(duì)待工作尤其是在基層社會(huì)治理、化解矛盾糾紛、防范風(fēng)險(xiǎn)隱患中保持什么態(tài)度、產(chǎn)生什么想法、采取什么措施、取得什么成效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在一線服務(wù)群眾、一線破解難題、一線創(chuàng)新治理的好干部，讓“沉在一線”的干部安心干事、潛心謀事、全心成事。探索運(yùn)用信息化手段，以“站在基層看機(jī)關(guān)、站在機(jī)關(guān)看基層”的方式開(kāi)展“舉例式”雙向匿名互評(píng)，讓街道科級(jí)干部重點(diǎn)對(duì)機(jī)關(guān)單位的科級(jí)干部支持配合基層工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，機(jī)關(guān)科級(jí)干部重點(diǎn)對(duì)街道科級(jí)干部抓工作落實(shí)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，收集匯總評(píng)價(jià)意見(jiàn)100余條，督促構(gòu)建“機(jī)關(guān)支持配合基層，基層牽頭抓好落實(shí)”的良好局面，推動(dòng)形成工作合力，提升基層社會(huì)治理現(xiàn)代化水平。
探尋突破點(diǎn)，以“楓橋經(jīng)驗(yàn)”貫穿干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，讓“解難題”的干部“受重用”。為堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，我區(qū)堅(jiān)持把社會(huì)治理成效納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核重要內(nèi)容，明確將基層治理網(wǎng)格化、法治建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等6項(xiàng)社會(huì)治理工作開(kāi)展情況寫(xiě)入科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核述職報(bào)告，同時(shí)作為對(duì)區(qū)屬部門(mén)、街道領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部抓社會(huì)治理工作考核的重要內(nèi)容。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，對(duì)社會(huì)治理工作開(kāi)展較好的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，在評(píng)優(yōu)評(píng)先、提拔使用上重點(diǎn)考慮。三年來(lái)，共考核優(yōu)秀單位24個(gè)，優(yōu)秀班子53個(gè)、干部454人，提拔社會(huì)治理相關(guān)領(lǐng)域正科級(jí)干部17名，副科級(jí)干部22名，進(jìn)一步明確選人用人導(dǎo)向，突出能力在一線鍛煉、實(shí)績(jī)?cè)谝痪€考察、干部在一線選拔、能人在一線使用，聚力打造新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的我區(qū)實(shí)踐。
匯報(bào)完畢，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，謝謝。
