摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展匯報(bào)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展匯報(bào)》。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，是引領(lǐng)農(nóng)民實(shí)現(xiàn)共同富裕的重要途徑。近年來特別是今年以來，**區(qū)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)作為抓黨建促鄉(xiāng)村振興的重要突破口，創(chuàng)新“三變?nèi)啤惫ぷ鞣ǎ辛Υ龠M(jìn)集體增收、村民致富，助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略在**區(qū)深入實(shí)施。截至目前，全區(qū)村集體經(jīng)濟(jì)收入突破10萬元的村居（社區(qū)）225個，占比達(dá)84.3%；較去年同期增加105個，增長87.5%。
一、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，變“被動”為“主動”，破解“動力不足”問題。樹立系統(tǒng)思維，壓緊壓實(shí)黨組織責(zé)任人責(zé)任，加快建立村集體收入穩(wěn)定增長機(jī)制，高質(zhì)高效促進(jìn)強(qiáng)村富民。一是抓實(shí)制度保障。制定《**區(qū)村黨組織工作規(guī)則（試行）》，明確村黨組織書記應(yīng)通過法定程序擔(dān)任村集體經(jīng)濟(jì)組織、合作經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人，先后出臺《抓黨建促村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)施意見》等文件，健全抓鄉(xiāng)促村機(jī)制，通過實(shí)施“清零”“倍增”專項(xiàng)行動、產(chǎn)權(quán)制度改革清產(chǎn)核資、推廣村黨組織領(lǐng)辦合作社等有效途徑，確保村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)準(zhǔn)、思路清、措施實(shí)。二是抓細(xì)責(zé)任鏈條。成立區(qū)發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)作為“一把手”工程，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨（工）委書記抓基層黨建工作述職評議考核，并把發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的能力和成效作為班子和干部考核的硬指標(biāo)，考核結(jié)果與評價(jià)工作實(shí)績、評先樹優(yōu)、干部選拔使用緊緊掛鉤，層層壓實(shí)各級發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)、提升基層黨組織服務(wù)能力責(zé)任。三是抓牢“關(guān)鍵少數(shù)”。實(shí)施“頭雁工程”，旗幟鮮明樹立選賢任能到村任職的導(dǎo)向，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織書記。對集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路、舉措和成效不佳的村干部，及時進(jìn)行組織調(diào)整，換屆期間先后調(diào)整村班子124個、支部書記72人，677名農(nóng)村致富能手進(jìn)入“兩委”班子。開展基層黨建、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文明實(shí)踐、美麗鄉(xiāng)村、攻堅(jiān)克難“五面紅旗”爭創(chuàng)活動，并大力實(shí)施激勵。獲評“紅旗村”的，支部書記每月崗位補(bǔ)貼上調(diào)800元，其他“兩委”成員上調(diào)500元，激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)活力。
二、堅(jiān)持因村制宜，變“資源”為“資產(chǎn)”，破解“路徑單一”問題。突出山、茶、海特色，堅(jiān)持一鎮(zhèn)一品、一村一策，探索通過成立合作社、發(fā)展壯大優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)等方式，向山水林田等資源要發(fā)展，變“綠水青山”為“金山銀山”。一是盤活“沉睡資源”，發(fā)展“固定財(cái)源”。充分挖掘村集體經(jīng)濟(jì)閑置或低效使用的土地、汪塘等各種資源，采取招標(biāo)出租、股份合作等多種形式，支持有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的村集體由粗放型向集約型、由粗加工向深加工轉(zhuǎn)變，促進(jìn)集體資源合理利用、保值增值。安東衛(wèi)街道北街社區(qū)利用拆遷改造契機(jī)，投資建設(shè)商業(yè)樓宇，僅租賃費(fèi)用就為村集體年增收360萬元。二是深挖“產(chǎn)業(yè)資源”，拓寬“增收來源”。聚焦地域特色產(chǎn)業(yè)，鼓勵村集體積極與龍頭企業(yè)、種養(yǎng)大戶、農(nóng)民合作社等合作，探索開展訂單式農(nóng)業(yè)等新模式，把“特點(diǎn)”做成“賣點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)多元增收、持續(xù)發(fā)展。巨峰鎮(zhèn)發(fā)揮南茶北引第一鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極探索“黨支部領(lǐng)辦合作社+企業(yè)+農(nóng)戶”的生產(chǎn)模式，成立“茶香巨峰”合作社聯(lián)合社，推動張家溝、辛莊等5個村與日照茶倉等茶企建立“協(xié)議茶園”2800畝，累計(jì)帶動村集體增收40萬元。虎山鎮(zhèn)發(fā)揮臨港產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，引導(dǎo)西潘村建設(shè)制冰冷藏廠和商業(yè)區(qū)，為漁業(yè)生產(chǎn)提供物資供應(yīng)及配套服務(wù)，每年增收500萬元。三是立足“項(xiàng)目資源”，壯大“長期利源”。臨海靠港的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道立足區(qū)位優(yōu)勢好、落地項(xiàng)目多的實(shí)際，鼓勵村集體圍繞項(xiàng)目實(shí)施、企業(yè)經(jīng)營等提供配套服務(wù)，持續(xù)增加集體經(jīng)營性收入，實(shí)現(xiàn)為大項(xiàng)目服務(wù)、靠大項(xiàng)目發(fā)展的目標(biāo)。碑廓鎮(zhèn)搶抓機(jī)遇，招引養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)1.5萬頭的奶牛養(yǎng)殖企業(yè)，推動16個村與企業(yè)合作，每村年均增收約15萬元。
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