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單位里有個(gè)刺頭兒，猖狂到不行，脾氣又臭又硬，敢懟領(lǐng)導(dǎo)、敢罵同事，幾任領(lǐng)導(dǎo)拿他沒辦法，可新領(lǐng)導(dǎo)來了半年，把他收拾得服服貼貼。遇到這樣的員工，是管理者的不幸，也是同事的悲哀，但往往每個(gè)單位都有。這種刺兒頭普遍情商比較低，看似很拽，實(shí)則很傻，看似天不怕地不怕，實(shí)則是沒人跟他一般見識(shí)。之前為什么領(lǐng)導(dǎo)不敢動(dòng)他，因?yàn)檫@種刺兒頭一根筋，如果開除他或者收拾他，他可能到處亂說亂講，而且還可能去告領(lǐng)導(dǎo)，誰不害怕，有的領(lǐng)導(dǎo)寧可供著他，也不愿和他一般見識(shí)。那為什么新來的領(lǐng)導(dǎo)就能收拾他？據(jù)觀察，新領(lǐng)導(dǎo)走的是“曲線救國(guó)”策略，看似捧他，實(shí)則打他，具體區(qū)分3步走：對(duì)于這種人，聰明的領(lǐng)導(dǎo)絕不直接招惹，對(duì)他不但客氣，而且有輕松的工作、小恩小惠首先安排給他，遲到早退沒關(guān)系，啥時(shí)請(qǐng)假都給批……有人會(huì)說，這樣的領(lǐng)導(dǎo)太窩囊！其實(shí)不然，這是領(lǐng)導(dǎo)收拾他的第一步，越是對(duì)他忍讓，他就越膨脹，自我感覺越好，感到連領(lǐng)導(dǎo)都不能拿他怎么樣，其他人就更不用說了。其實(shí)，員工在心里罵領(lǐng)導(dǎo)軟弱無能的時(shí)候，更多的時(shí)候是在罵刺兒頭的猖狂，他也就犯了眾怒，大家就會(huì)琢磨如何聯(lián)合起來收拾他，領(lǐng)導(dǎo)的目的也就達(dá)到了。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的一味忍讓，對(duì)他的各種照顧，勢(shì)必引起一些老員工的憤怒，因?yàn)樗暮锰幈緛矶际悄切├蠁T工的專享，而且刺頭兒與老員工根本不是一個(gè)重量級(jí)，但卻占盡了便宜。這種刺頭兒，除了脾氣差敢動(dòng)粗之外，基本沒什么優(yōu)長(zhǎng)，與老員工相比，憑什么要風(fēng)得風(fēng)要雨得雨？所以有些老員工為展示自己的實(shí)力，為了體現(xiàn)自己的分量，就主動(dòng)扛起打壓刺頭兒的大旗，而領(lǐng)導(dǎo)卻是坐山觀虎斗，不管結(jié)果怎么樣，自己都是勝利者。這時(shí)候，單位里的一些小人也就派上了用場(chǎng)，他們天天苦于沒有機(jī)會(huì)接觸領(lǐng)導(dǎo)、沒有理由向領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)殷勤，現(xiàn)在看到領(lǐng)導(dǎo)這樣被刺頭兒欺負(fù)，感到討好領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)來了。小人的招數(shù)多的很，收拾這種沒腦子的刺兒頭，絕對(duì)是綽綽有余。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)需要考慮各方面的影響，有些事情不好出手，但小人根本沒有這個(gè)顧慮，如果再得到領(lǐng)導(dǎo)背后的默許，那就簡(jiǎn)直像打了強(qiáng)心針，絕對(duì)把刺兒頭收拾得哭爹喊娘。收拾這樣的刺頭兒，一般到第二步就完成了，只有個(gè)別的能堅(jiān)持到第三步，不知道你見過沒有！這樣的領(lǐng)導(dǎo)是最聰明的，毫發(fā)無損就把刺頭兒收拾了，這樣的狠手段，哪個(gè)員工不害怕，還怕以后有人再跳再叫嗎？人與人追求不一樣，雖說不一定要刻意討好領(lǐng)導(dǎo)，但是得罪領(lǐng)導(dǎo)的事情盡量不要干，領(lǐng)導(dǎo)可能幫不上你的忙，但是要壞你的事兒也很簡(jiǎn)單！
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