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按照體制內晉升的“金字塔”模式，能當上大領導的幾乎是鳳毛麟角，在區縣級單位大部分人工作到退休的天花板也就止于副科實職了，當個單位副職或股級科室負責人。向上面對眾多領導，向下接觸最基層的干部們，中層領導在單位基本上是干活兒的中流砥柱。如何當好單位的中層小領導確實是一門學問。盤活各位中層小領導是一把手下好單位“這盤棋”的關鍵。今天結合身邊的案例來聊聊如何當好單位的中層小領導。
01 事必躬親的保姆式
最近有個朋友小A剛當上科室負責人（股級科長），面臨著原來本是同事關系的幾個人一下子轉變為了上下級關系。入職單位五年，終于熬出頭當上了小領導，研究生學歷的小A覺得理所應當但又怕辜負一把手的期望。畢竟是第一次當領導，高學歷的小A自然是希望自己能成為一個業務能力讓他人心服口服的領導。然而整個科室的人員大都年齡相仿，又比較年輕，小A怕身份的轉變讓另外幾個人一時無法適應，就刻意做的有一點討好下屬的感覺。不但不給下屬增加額外多的工作量，節假日還搶著值班，經常是目送完科室其他人按時下班后，自己卻熬到晚上九十點鐘。為了當好這個科室負責人，小A兢兢業業地對待每一項業務，“保姆式”給下屬做培訓答疑，手把手帶能力不足的下屬，甚至親自操刀主導了科室的大部分業務。
半年后，小A找到了單位一把手哭訴，感覺自己快熬不住了，業務量增加了幾倍，工資沒漲一分錢，科室其他人對自己的態度也不像從前那樣親切熱情了。一把手更是氣不打一處來，批評小A性格太柔弱，帶領的科室一盤散沙缺少凝聚力不說，別的科室加班加點并且做出了亮點，她科室的人卻經常早早就溜號了。
以上就是一個事必躬親的保姆式中層小領導的典型案例，可能在旁人看來，大家覺得小A稱得上是一位好領導，自己主動親力親為，從不挑肥揀瘦，苦活累活搶著干，能夠在她手下做事簡直快活似神仙?？墒菑膯挝徽麄€大局來看，小A做得還不夠到位。要知道領導提拔她當科室負責人，本意不是讓她以一抵三地更加賣命做事，而是要有效調動整個科室的積極性，“一支獨放不是春，百花齊放春滿園”才是領導想要達到的目標。當好中層小領導，必須要有一定的領導力，即能充分授權和有效監督下屬，千萬不能做費力不討好的職場老黃牛！
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