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體制內有這樣一種人，他們在領導面前總是顯得積極主動、實實在在，講出的話冠冕堂皇、氣拔山河，干出的活卻總是缺東少西、常有瑕疵。他們以為在領導面前表現好，就能讓領導對自己高看一眼、信任一分；可殊不知，大多數領導的眼睛都是雪亮的，就像上學時班主任在講臺上總是對臺下一舉一動明若秋毫一樣，領導們和善的外表下，也有一雙洞察一切的眼睛，時刻留心這些部下的小心思、小動作，縱使你“演技”精湛，也逃不過領導這個“特殊觀眾”的法眼。讓你演，只不過是不愿當面拆穿罷了。這些“演員”都是怎樣表演的呢，根據我多年的觀察，大致有下面幾種。
演技之一：“裝”字功，總喜歡玩虛招。所謂虛招，就是表面一套、背后一套，就是落實領導的指示打了折扣，或者干脆沒怎么落實，卻要做出一副落實得很干脆、落實得很漂亮、落實得很辛苦的樣子。主要都有哪些表現呢？我來舉一些真實的例子。
有一次，因為常委會議室設備老化，開會的時候有些話筒已經不響了，市委辦公室要對音頻系統實施改造，分管后勤的辦公室副主任指派秘書科長到市場上了解一下會議室音頻設備特別是話筒的品牌和價格，以供領導選擇。這位秘書科長有些偷懶，不愿到市場上找設備供應商詢價，甚至都不愿在網上搜一搜，而是直接打電話給下面幾個縣（區）委辦，讓他們把各自使用的話筒挑幾個樣子新一些的送過來。就這樣三款“樣品”作為市場調查的成果，就送到了秘書長的手上。殊不知，主要領導經常陪市委領導在基層開會，還是個有心人，對這幾個“樣品”太熟悉了，一眼就看出門道。事后，把分管領導狠狠敲打了一番。當然，那位秘書科長也因為工作敷衍受到嚴厲批評，他的名字也從年輕后備干部名單上被挪了下來。
這個案例中，秘書科長以為領導想要的不過是幾個話筒樣品，從哪里找不是找，于是虛晃一槍，把原先的市場調查改成了“縣委辦”調查。這種虛招子在經驗豐富的領導面前根本過不了關，可謂“演砸了”。
其實，在實際工作中，這種虛招子的演技還很多見，比如寫材料不認真，網上東抄兩句西改兩句甚至改都不改；一周七天有五天都在加班，卻不見工作有起色，等等。這些虛招子，本質上就是自己比較懶，不愿意認真落實領導的要求，希望可以通過一些偷梁換柱的手段，瞞天過海，騙過領導的眼睛，讓工作蒙混過關。但是領導那一關哪里有那么容易過，他們經驗豐富，過得橋比你走得路都多，那點小伎倆或許都是他年輕時玩剩下的，可能偶爾讓你混過去一次，想次次都靠這種虛招過關絕不可能。
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