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在我們身邊時常會聽到對某個人“會來事”的評價或議論。雖然“會來事”帶有明顯的貶義，但人們的評論卻往往帶有某些羨慕嫉妒恨的情緒，也表達了人們某些不服氣的心態。由于“會來事”的人，很容易引起人們特別是領導的注意，就使得“會干事”的人容易淡出領導的視線。一個團隊如果讓“會干事”的人吃虧，慢慢地就沒人愿意干事，這對團隊來說就是一種“災難”。因此，領導一定要擦亮眼睛，讓“會來事”的沒市場，讓“會干事”的受賞識。
在這里，很有必要把“會來事”和“會干事”做個比較。沒有比較就沒有鑒別。比較的目的就是鼓勵“會干事”的，用好“會干事”的，把“會來事”的轉化為“會干事”的。
“會來事”和“會干事”的區別主要表現在以下三個方面：
一是“會來事”的精明，“會干事”的聰明。“會來事”的人，工于心計，甚至是算計。最善于圍繞自己的利益精心謀劃，決不吃虧。“會干事”的人，顧大局識大體，不計較個人得失，只要能把工作做好，寧肯自己吃虧。
二是“會來事”的琢磨人，“會干事”的琢磨事。“會來事”的人，主要精力不是放在干事上，而是一門心思放在琢磨人上，誰能給自己帶來好處，就去討好誰、利用誰?！皶墒隆钡娜?，主要精力放在琢磨干事上，只要工作需要，就千方百計地把事干好，即使困難再多，也敢于擔當，絕不推卸。
三是“會來事”的務虛，“會干事”的務實。“會來事”的人，見風使舵的比較多，表態調門很高，夸夸其談多于實際行動，表面文章做得好?！皶墒隆钡娜?，做事認真負責，不玩虛的，雷厲風行，有著扎實的工作作風，說得少做得多，即使工作中做出成績，也不張揚，更不虛夸，讓人踏實放心。
以上分析我們可以清楚地看到，一個團隊事業的發展，一定是靠“會干事”的人，決不能讓“會來事”的干掉“會干事”的。團隊應形成干事創業的氛圍，誰“會干事”就賞識誰，就重用誰。這樣，團隊才會有正氣，有活力，有希望。同時，我們也不能否認，那些“會來事”的人，能做事的人也不少，關鍵是要引導他們從“會來事”轉向“會干事”。在這方面，領導責無旁貸。
